深圳市建业建筑工程有限公司人力资源管理制度第一章 总 则第一条 为法律规范公司人力资源管理，为公司业务的进展提供人力资源支持，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于同深圳市建业建筑工程有限公司（以下简称公司）建立劳动关系的所有员工。第二章 职务任免第三条 任免原则一、公司实行能者上、平者让、庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。二、公司重视每位员工的价值，在职务任免方面坚持公开、公平、公正的原则。三、公司鼓舞员工敬业、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩突出、能力出众的员工提供晋升和进展机会。第四条 任免权限一、公司董事长，由董事会决定任免。二、公司总经理，由董事长提名，董事会决定任免。三、公司副总经理、总工程师、总会计师，由总经理提名，董事会决定任免。四、公司总经理助理、中心总经理、项目部经理、子（分）公司（总）经理，由董事长决定任免。五、公司中心副总经理、项目部副职、子（分）公司副（总）经理，由所在单位负责人或人力资源中心提名，由董事长决定任免。六、公司中心副总经理以下人员，由中心负责人提出人选，经人力资源中心考核，由公司人事分管领导参加相关中心分管领导的意见后决定任免。七、项目部副职以下人员，子（分）公司副（总）经理以下人员，由项目部或子（分）公司决定任免，任免后报公司人力资源中心备案。第三章 招聘管理第五条 招聘原则一、以德为先原则。是否具有良好的职业道德，是公司推断人才的首要标准。招聘中应首先对应聘者是否具有诚实信用、自律合作的品德进行考察推断，此项不合格者不予录用。二、亲属回避原则。为避开亲属关系的影响，公司不赞成有亲属关系的人在一个公司工作。因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位的求职者，也反对员工向公司推举自己亲属的作法。三、团队合作原则。只有认同公司的价值观，并将个人才智融合到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。四、适才适位原则。实现人力资源的合理配置，以最合适的人力资源成本猎取最大的人力资源效益。五、不拘一格原则。在来源上，既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。在资历上，注重实际能力和在公司的进展潜力。第六条 人力资源中心的招聘职责一、根据公司进展战略制定人才引进...
