二级建造师项目管理实务二级实务部分包括内容施工投标与协议管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评估、工业安装项目施工质量验收评估、试运行管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等 16 个目。学习实务部分基本思绪一、协议为主线：就是从招投标开始，一直到竣工验收，整个过程 管理就是主线。1、协议关系：业主与总承包；总承包与分包；总承包与设备、材料供应商等；注意：必须有协议关系才能直接发生索赔等经济关系。2、 协议变更、协议索赔（协议索赔条件一一必须实际导致了费用或工期损失才能索赔；工期索赔，业主延期了，不让你延期一一加速索赔）；协议变更与协议索赔 区别等。3、总承包与分包（专业分包与劳务分包）关系。二、进度是关键：1、进度计划 类型；在什么状况下编制什么样 进度计划；2、对施工方案编写规定（法一一加紧进度、保证质量、保证安全、减少成本）；3、缩短工期措施：压缩关键线路持续时间，采纳平行或搭接施工措施缩短工期。4、网络图：① 关键线路分析；② 网络图优化：如运用施工过程中工序搭接或平行作业，合理压缩工期（如管道安装程序里面管道试验和保温关系一一习题集）；③ 推断网络图逻辑关系错误：如施工程序错误推断；④ 变化逻辑关系引起 关键线路、工期 变化；⑤网络图基本参数 计算。三、成本是中心：1、成本构成表、各项费用之间 关系、取费基数（费率会告诉你）；2、项目成本分类；3、项目目 成本分解与计算一一分解成人工费、材料费、施工机械费等等、从而计算成本减少率、成本减少额等。4、预付款计算及预付款起扣点计算；5、成本管理内容：注意材料量是数量和质量两个概念；6、工程结算.四、质量安全是重点：1、工业项目、建筑安装项目项目划分；2、影响质量 五大原因，尤其是人 原因；3、施工过程质量控制：如过程发生了质量问题，通过调查发现问题：人问题、资料对出现质量问题记录合格，分析对资料形成、管理存在问题；4、技术交底规定；5、影响质量三个环境；6、危险源评估、防止措施（方案）、危险作业安全技术交底规定、安全检查;7、出现安全事故是谁 责任一一责任制；出现事故 人与否签订了劳动协议？与否进行了应有 培训？与否违反了有关法律法规？8、应急方案制定。五、组织协调是管理本职六、资源管理1、特种作业人员管理：特种作业人员配置...
