体系管理工作计划范文导语:无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤。下面是由笔者整理的关于体系管理工作计划范文。欢迎阅读！体系管理工作计划范文 xx 年公司在 hse 管理体系有效运行的基础上建立了 iso91 质量管理体系、iso141 环境管理体系、ohs 职业健康安全管理体系,同时启动了四个体系”的整合。xx 年年公司在四个管理”体系整体通过北京中油认证中心、认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制,强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据 20XX 年公司工作重点，hse 体系运行主要抓好以下六方面工作：一、按 q/sy12.1-x 年标准,组织体系文件的换版工作xx 年 7 月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细讨论各标准的差异，结合公司实际，按q/sy12.1-x 年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责,组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作,完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20XX 年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务 6 个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse 目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。计划 1 月组织现场调研,编制各专业风险识别清单,2 月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3 至 4 月开展全面辨识工作，5 月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办 hse 管理体系宣贯培训班 3 期，累计培训专兼职hse 管理人员 321 人，举办内审员培训班 2 期，培训内审员 28 人但通过两年内外审发现,管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。20XX 年公司将抓好以下三方面 hse 体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习 q/sy12.1-x 年标准，做好换证工作。...
