在项目部安全领导小组的带领下，于 2025 年 X 月 X 日 进 行了安全应急预案演练活动，为了巩固演练成果、改进不 足、 促进工作，进一步提升我项目部的安全应急管理能力，安质部 全面总结了演练工作。一、演练工作的基本情况和特点：这次演练是针对我项目部的情况组织的一次重要活动，从 演练效果看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力，基本 上达到预期目标。整个演练工作体现了三个方面的特点：（一）领导重视、组织健全、启动快速项目部对这次演练工作十分重视，为了保证演练工作的需 要，特批了专项经费。同时，为了加强演练组织领导，确 保将 演练工作顺利进行，项目部成立了以项目经理为组长、项目副 经理为常务副组长、安质部为组员，负责演练的策划、统筹、 协调和保障工作。（二）体现特色、提前准备、重点推动为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创 新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立 意、内容、装备有所创新，在组织协调、参加创新、各指挥平 台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出发，按应急演练的程序一步一步地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存 在的危险性，实行有效措施，预防各类事故发生。、演练的实施自开动电锯，不懂安全操作而拉破电线事故，导致自身触电后 倒地，造成事故。项目部立即启动应急救援组织。9： 35 项目部救援人员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练施工场地， 由施工场地负责人简要介绍事故情况。经现场查看触电工人昏迷， 经急救人员及时抢救触电工人苏醒，上午 10： 10 分由模拟 120 急救车载伤者开出演练施工场地，去医院治疗。三、取得的成效项目部经理对这次演练给予高度评价，项目部领导组一致 认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评价为优秀，演练 取得圆满成功、达到了预期目的。主要反映在：义月 X 日上午 9：30 项目部接到现场施工场地突然发生因擅（一）体现了以人为本，科学施训的演练，统一领导、综合 协调、分组负责的应急处置原则，参加人员齐全、场景逼 真， 对促进我项目部的安全应急管理工作具有重要意义。（二）实现了锻炼队伍、整合机构的演练目标。这次演练指 导思想明确，组织工作严密、准备工作充分、程序设置合 理、 安全保障可靠、过程分开透明。通过这次演练检验了项目部应急救援的有用性和可操作性; 检验了应急救援各...
