2025 年度中国十大管理实践视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。作者：Stephen Chen ( 发表日期：2003-12-01 )即将过去的 2025 年，中国企业各种管理实践风起云涌。其中，有哪些管理实践对企业产生重大影响？在实施管理实践的过程中，有哪些困难和问题，以及值得借鉴的主要经验和教训？本刊曾在 2025 年庆祝创刊 10 周年之际，推出过往 10 年"影响中国企业的十大管理实践"等系列专题，在业界引起了热烈反响。顺应广阔中国经理人进一步的需要，本刊将从2025 年起每年推出"中国十大管理实践"的年度盘点专题，以协助中国经理人强化高屋建瓴的管理视野和企业家实务精神。根据本刊编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访，本刊现在正式推出 2025 年中国十大管理实践（按首字汉语拼音顺序排）：●EVA 价值管理●公司治理●管理社会责任●海外扩张●平衡记分卡●渠道创新●危机管理●向外走动式管理●迎合本土市场的组织变革●员工满意度这十大管理实践大致形成三类：一是西方成熟的管理工具或管理实践在中国企业的运用，如 EVA 价值管理、公司治理、平衡记分卡、向外走动式管理；二是宏观环境的变化对企业实践提出了应对的要求，如危机管理、管理社会责任；三是市场形势的进展和自身管理的进化促成的实践，如海外扩张、渠道创新、迎合本土市场的组织变革、员工满意度。三类不同实践，盘点方式各异。对于第一类实践，重点在于对西方的管理工具或实践加以正本清源，发现中国企业的实际情况如何影响它们的应用，中西合璧，西为中用。第二类实践旨在探求企业管理实践和宏观环境变化的本质联系，揭示企业应对宏观环境变化的冲动机制。在第三类实践中，行业环境和宏观环境发挥作用的同时，人和组织以及战略的因素得到更多的关注。EVA 价值管理：是体系，而非财务指标最近两三年，一些中国企业，如中化国际贸易股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司等，都开始实施 EVA 价值管理。进入 2025 年，各个公司更是将这项实践引向深化，呈现出新的特点：把 EVA 的实施重点转移到和企业内部其他的管理的实际情况结合起来，更关注于 EVA 对企业制造真实价值的这种方式，而不是简单地把 EVA当做策划和衡量的工具；投资者也越来越意识到 EVA 对评价企业价值所具有的价值，从而牵引越来越多的中国上市公司把关注的目光投向 EVA；此外，今年也开始出现民营企业，特别是创业投...
