一位老施工人员经验浅谈七成多、八成少，九成就能当领导” 话，其实颇有点自嘲 意思。干了这样数年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。看了许多朋友 帖子，感觉论坛里年轻人多，也许有人要问了：你在倚老卖老吧，你有多大？我没有多大，但我在施工单位呆了十五年，有些朋友干建筑这行刚两三年，所谈 施工经验实在不敢苟同。我参加工作 时候，由于我们单位是部属企业，那时尚有点计划经济味道，当时正干一国家重点工程，工程任务是上级指派，没有监理，有 只是甲方基建指挥部，当时大学生到单位先得下班组劳动一年，叫见习期，一年期满单位才算正式接受，听说老大学生（大概六几年毕业）当时在班组要干三五年，那时单位 工人全是职工，没有农民工，技术力量也很强。再后来系统内工程少了，大概 93 年吧，企业开始走向市场，从原来 “皇帝 女儿不愁嫁”到目前“僧多粥少” 建筑市场大形势。象 99% 施工企业同样经历了低谷，由于国营老企业共同 包袱重、体制老化等原因，几近宣布破产，近几年通过改制又逐渐向好 趋势进展。好了。不罗嗦了，谈我 某些施工体会与大家共同学习。技术员在施工场地该干些啥？对于技术员来说，起码规定三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是养成勤动笔习惯，做好记录腿勤就是多跑路，现场，监理，尚有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报前一段有两个学工民建大学生应聘（我们那时国家包分派，你别无选择，目前得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同步又很实际，跟我说了许多远大理想和理想也委婉讲了对薪酬 稍稍不满，我告诉他们：干好自己 工作，假如想吃这一碗饭，就要静下心、来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不妥回事。容许你不懂，但不容许你不懂时不问，自做主张。问我技术员在施工场地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料 填写、钢筋下料单 审核、模板尺寸标高 检查等等，但一开始只要跟着工长完毕工长交办 任务就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠 基本功，不能老依托经纬仪，不也许也不现实，再一种住宅和办公楼建筑定位放线简朴 多，工业厂房就要复杂 多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（施工场地上常用 3 米尺、5 米尺） 量下去，省得误差累积。此外，两点...
