招聘与面试技巧★课程提纲——通过本课程，您能学到什么?第一讲 招聘为企业带来竞争优势1. 招聘怎样为企业带来竞争优势2. 招聘流程及也许误区3. 内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备招聘技能1. 经理怎样控制招聘成本2. 人力资源部和部门经理 职责3. 为经理建立必要招聘技能4. 雇佣中误辨别析第三讲 职位分析与职位评估（上）1. 为何要进行职位分析2. 工作分析详细内容第四讲 职位分析与职位评估（下）1.工作分析措施2.职位评估内容第五讲职位描述及详细操作（上）1. 什么是职位描述2. 职位阐明书内容（一）第六讲职位描述及详细操作（下）1. 职位阐明书内容（二）2. 工作阐明书注意点3. 职位阐明书衡量原则4. 职位阐明书写作环节第七讲选才作用及选才方式1. 选才怎样给企业带来竞争优势2. 人力资源部和其他部门职责3. 面试选才方式第八讲面试流程及注意事项1.求职申请表重要性2. 行为体现和面试相结合3. 怎样辨别“事实”和“谎言”第九讲面试目和面试围度1. 面试目和围度2. 怎样设定面试计划3. 面试前准备工作第十讲构造化面试环节及技巧1. 面试准备技巧2. 面试开始技巧3. 面试中间技巧4. 结束面试技巧第十一讲专业构造化面试技巧1. 怎样问行为体现问题2. 做完整行为体现记录3. 倾听时全神贯注4. 掌握面试速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示第十二讲专业构造化面试后续工作1. 面试之后应当首先进行评估2. 面试打分中也许出现误区3. 关键职位合格者心理测评4. 取证目及怎样进行取证第 1 讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘怎样为企业带来竞争优势招聘流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您怎样认识招聘工作在企业进展中作用？一般人认为，人力资源部 工作中，招聘最轻易：不外乎筛选简历、面试、告知来上班。而一位做了 23 年人力资源工作 专家认为，招聘或选才恰恰是最难，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规 招聘，例如通过会面、谈话来确定人选，这种招聘 可信度非常低，只有 38%;再加上心理测评、取证，完毕整个流程，这样成功率也只有 66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。因此，整个招聘与选才 过程就像打仗同样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业某些，才能招到更合适人选。招聘怎样为企业带来竞争优势人力资源管理 鼻祖 Dave Ulrich 曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》(HumanResource Champion )，在这本书里 Dave Ulrich 提出 HR 这样一种词，就...
