1一 月二 月三 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计四 月五 月六 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计深圳市＊**物业有限企业劳动技能竞赛方案为了持续有效开展劳动技能竞赛活动旳,提高企业整旳体服务水平和经营管理能力,确定劳动技能竞赛方案。一、竞赛活动时间:本年度和跨年度二、参加对象:各管理处、各设备管理班组、企业财务部、企业各层次员工。三、重要目：立足本职、追求卓越、提高技能、强旳化管理、建立专家库。四、项目设置：创立“五好管理处”、“设备管理先进班组”、“节能减排先进单位”、“创新能手”、“财会技术能手”（其中前三项为:跨年度持续创立项目）。五、劳动技能竞赛规则和方式采纳进级、直接竞赛二种形式。(一、）创立项目实行进级制(长期进行），分 A 级、AA级、Ａ AA 级，其中Ａ AA 为最高级。初次评级从一 A 起，到达 90 分以上，评为Ａ级,持续保持后进到 AA 级，依此类推。评审工作每六个月进行一次。1、实行进级制重要项目有：“五好管理处”、“设旳备管理先进班组”及“节能减排先进单位”三项，并以各管理处为参赛单位。2、直接竞赛项目重要有：“创新能手”和“财会技术能手”。其中:“创新能手”在企业全体员工中进行。由个人申报材料,评审组评估。“财会技术能手”在竞赛现场评估， 该项目，取前一、二、三名,第一名为最高级。（二、）评审方式采纳进级制项目，由评审组到各单位按原则评审。旳重要根据原始资料、工作计划、培训记录、工作档案、会议纪要(或记录)、制度,员工队伍状态、环境及设备设施状态、顾客评价、行业评价、创立实际效果评估,每六个月集中评审一次。各被评审单位应按规定，细致做好各项所需文献、材料准备。评审组按评分规则旳,结合实际逐项评审。上述工作内容在 1 ０-1 １月份完毕并表扬。六、评审组人员构成:组长:组员：七、原则规定(一）、创立“五好管理处”原则规定：（1)作风形象好。即规定各管理处树立良好团体作风旳形象,在工作机制、队伍培育、服务能力、工作技巧、对外交往、处事方式、办事效力、队伍精神风貌方面具有特色。(2)业务技能好。即规定各管理处仔细抓好员工技能培训、精通本职岗位工作、纯熟掌握技能,具有高技能专业旳水平(重点体现各领域专业人才、尤其专家型人才数量旳旳不少于 3 人）。(3)安全管理好。即规定管理处提高安全管理水平,抓...
