管理学基础第 1 题：为了保证组织目 得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）虫］国基展的萱理耄［登SSSSH 蕴理愈长;签登柱逸道第 2 题：约法尔是管理过程学派 创始人，他认为管理 职能有五个，即（），这五种职能构成了一种完整 管理过程。第 3 题：企业流程再造 目 是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小 成本、高质量 产品和优质 服务赢得客户。通宜此产遍程［己第 4 题：企业管理层次 差异决定了目 体系 垂直高度。这样，企业目 就成了一种有层次体系和网络，即是目 （）层次性第 5 题：（）后来，在我国某些企业，目管理思想得到广泛应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点 目管理制度。70 年代第 6 题：按预测时间范围长短不一样，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测成果精确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做是（）履迎魅瓯第 7 题：用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数确实定要视所预测或决策问题 复杂性而定。人数太少会限制学科代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（人为宜。rr ——:d［B］10—15^第 8 题：授权时应依被授权者才能和知识水平高下而定。这就是授权（原则。固事跖邂甄 W第 9 题：有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温柔命令式、协商式和参加式，这种领导理论即（）盛！®萱谖！第 10 题：美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工讨论中发现，准时计酬职工仅能发挥其能力 20-30 %;而受到鼓舞 职工，其能力可发挥至（），顼而二此元.一第 11 题：一种管理人员 职能是“计划、安排和实行多种不一样 生产过程”，这是（）中观点。t •尴攫部投:纽曼荏坦簇等也晚的:螺槌经密学原理I I I ii- r I ii.i \ f IT TI I m- ^~nn第 12 题：决定一种组织经济效益大小和资源效率高下 首要条件是（）其手段都是管理。• t ilSlfgilgEtlfHffij 第 13 题：梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们生产效率不仅受到物理、生理原因影响，并且还受到社会环境、社会心理原因 影响。由此创立了（）?巫四关枣鲤第 1 瑛 企业管理层次的差异决定了目析体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网堵，即目碰 K层次性第 15 题：组织构造设计出发点和根据是（）原*^...
