年终绩效考核实施办法第一章 总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工 2025 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与机构共同进展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2013 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、院办1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向院长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章 普通员工的考核一、考核方法1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。二、考核程序程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于院办2025.1.15—1.17被考核者的直接上级用人部门、各部门主管签署意见院办收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员2025.1.20—1.21院办/各部门主管工绩效汇总表，报用人部门主管签署意见成绩统计、分析院办统计、分析考核成绩，分并将结果报院长审批2025.1.22—1.23院办/院长三、考核结果处理（适用于员工和主管及以上考核）1、根据下表基本工资从 2025 年元月开始做相应调整：考核分值考核级别工资调整比例比重96 分以上（优秀）A10%10%86 分----95 分（良好）B8%40%76 分----85 分（中等）C0%30%60 分----75 分（欠缺）D-8%10%59 分以下（差）E-10% 10%（淘汰）2、年终奖金计算方法：评定等级年终奖金计算方法96 分以上（优秀）年终奖金＝月综合工资*考核分数（百分比）*工龄对应系数86 分----95 分（良好）年终奖金＝月综合工资*考核分数（百分比）*工龄对应系数76 分----85 分（中等）年终奖金＝月综合工资*考核分数（百分比）*工龄对应系数60 分----75 分（欠缺）无年终奖发放59 分以下（差）无年终奖发放3、工龄与系数对应关系工龄对应系数工龄对应系数≧1 年1.0013 年 6 月入职0.5913 年 1...
