醴陵分公司 2025 年年度绩效考评工作方案为建立以价值为导向的绩效管理体系,客观、准确评价和管理员工绩效,为员工的绩效改进、职业进展、薪酬激励等提供客观、合理的参考依据,不断提高员工的工作能力和工作绩效,建立适应企业进展战略的人力资源队伍。结合企业实际,特制定本方案。一、 绩效考评对象公司所有员工二、绩效考评原则业绩导向原则、公平公正原则三、组织领导及职责:1、成立绩效考评领导小组,负责员工绩效考评工作实施办法的审核及考评结果的最后审定。组长:易葱副组长:易雨春、游有根、李忠小组成员:何开明、杨素娥、易武林、李春雷、胡志丹、何丹2、各部门主任为本部门绩效考评工作的责任人,负责按时、客观、公正地对员工绩效进行考评。四、绩效考评的程序绩效考评分为中层管理人员、合同制员工和劳务派遣制员工的考评,中层管理人员由主管领导为主考评,合同制员工和劳务派遣制员工由部门负责人为主考评。五、绩效考评内容及权重年度考评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个部分。年度考评总分为 100 分。1、工作业绩由主管人员依据本职工作完成情况、全员揽销积分情况、客户服务情况、维护指标情况、日常考评结果等相关指标考核打分,占总分的 60%。2、工作能力由主管人员根据员工工作实际情况进行评价,中层干部占总分的 25%,员工占总分的 15%。工作能力评价内容及分值业务∕组织能力1、理解业务趋势及其有关问题-----------------------------------------------3 分2、理解和运用现有的内部和外部资源完成工作--------------------------3 分3、知道何时工作应该在自己这一级完成,何时应交上级--------------3 分4、在其他员工与组织的其他部门或客户往来中提供帮助--------------3 分5、能够为所有的工作部门提供合适的相关资料--------------------------3 分分析∕思考能力1、迅速掌握新技术、新知识和操作规则-----------------------------------3 分2、不断制造改进工作的新方法-----------------------------------------------3 分3、提供清楚的可操作的分析和建议-----------------------------------------2 分4、提出好的问题并向可能提供帮助的他人寻求答案--------------------2 分5、预见潜在的问题而不是等待问题出现-----------------------------------2 分6、展示组织和计划的能力-----------------------------------------------------3 分语言、文字能力1、清楚地与他...