面试实战技巧 101 招面试是一件复杂、耗时 事情，它需要缜密 思索和详尽 计划。无论主持面试是不可或缺工作还是临时指派任务，《面试技巧》一书对你都很有参照价值，它能协助你制定方略，处理选拔人才时会碰到 难题。本书还向你提供详细提议，协助你将方略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取胜利。书中尚有 101 条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要 讯息。最终有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己进步。我们信任，只要你反复运用本书提供 讯息，你 面试技巧定能提高。★ 准备面试一次面试 时间往往不会超过一小时，其影响却也许长达数年。想找到最合适人选吗？务必事先做好准备。1. 在接受面试前，对职位空缺要有一种对认识。2. 寻找是新奇血液，而不是又一种“我们”翻版。3. 为职位空缺想象一种理想候选人。4. 当招聘新 职位空缺时，全面总结工作团体中 工作状况。5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。6.确定工作所规定 资格与否已经变化。7.提供灵活 工作时间以鼓舞员工参加。8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。9.与其他企业中类似职位雇员 薪金作横向比较。10. 尽量令职位名称听上去好听某些以吸引各类人才。11. 试图找到一种百份百适合 人是很难，成果只会是徒劳与挥霍。12. 懂得别 地方有理想 人选时，别错过这个机会。13. 广告力争精确无误。14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。15. 考虑录用经同事推举亲友。16. 将每一次招聘 进展及进步记录下来供后来参照。17. 设定基本规定为原则以筛选应征者。18. 安排专人负责接听应聘。19. 要加紧程序，应事先准备好原则信函，以便尽快告知应征者。20. 找出履历中你感爱好 地方，以便在未来 面试中能对此深化理解。21.不能完全信任履历内容，或多或少其中有某些作者“加22. 发现履历中有无与事实不一致 地方。23. 履历 风格与陈说与否给你留下了良好 第一印象？24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示 舞台。25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们 意见。26. 响应不及格 应征者应尽量礼貌，最佳以鼓舞为主。27. 面试前与应征者进行某些非正式接触以利于自己作决定。28. 决定与否需要为应征者安排笔试。29. 面试不一定都安排在上班时间。30. 为消除前来应征者 紧张，不妨准备某些小茶点。31. 面试时杜绝一切外来 干扰。32. 面试前要充足休...
