高级人力资源管理师-第三章"招聘与配置（复习提纲）第一节 招聘环境分析招聘：企业为其组织中出现 职位空缺选择符合该职位所需任职条件人员 过程。1、招聘外部环境分析1）技术变化。技术变革与新技术采纳会引起人员需求变化；技术变革也使得需要运用新技术进行工作 岗位出现人员空缺。2）产品和服务市场状况市场状况对用工量影响；市场预期对劳动力供应影响；市场状况对工资影响。3）劳动力市场市场 供求关系（需求约束型劳动力市场、资源约束型劳动力市场）；市场 地理范围。4）竞争对手（招聘人员类型、条件、招聘措施、薪金水平、用人政策等）2、招聘内部环境分析1）组织战略：对应聘者提出了技能规定，并且规定应聘者 态度和性格特性与组织文化相吻合。2）职位性质：职位挑战性和职责、职位进展和晋升机会。3）组织内部 政策与实践：人力资源规划、内部晋升政策。第二节招聘规划与吸引方略1、制定招聘规划原则人力资源规划：根据组织 战略目，科学预测组织在未来环境中人力资源 供应和需求状况，制定必要 人力资源猎取、运用、保持和开发方略，保证对人力资源在数量和质量上 需求，使组织和个人获得长远利益。原则：1）充足考虑内部、外部环境变化；2）保证单位员工 合理使用；3）使单位和员工都得到长期利益。2、招聘规划分工与协作高级管理层：在全局上、整体上把握招聘规划 指导思想和总体原则。部门经理：用人需求 一切信息以及后来 选择工作。人力资源部门：同有关部门一起讨论员工需求状况；分析内外部原因对招聘 影响和制约；制定详细招聘方略和招聘程序；进行详细招聘工作。3、吸引应聘者原因招募阶段目在于吸引足够多合格应聘者。原因来源：1）分析目前已经在单位里工作 员工来单位 吸引力；2）理解本单位近来一种时期招聘状况和效果；3）理解优秀单位具有哪些共性特点。一般单位吸引人优势:1）高工资和福利；2）良好 组织形象；3）单位和职位 稳定性和安全感；4）工作自身 成就感；5）更大 责任或权力；6）工作和生活之间 平衡。吸引人才 方略：1）与职业中介机构保持紧密联络；2）留心建立自己 人际关系网（集会上发名片等）；3 ）向应聘者简介企业 真实信息（防止过高或过低 期望）；4）运用廉价 “广告”机会（赠送印有单位网址 纪念品）；5 ）营造尊重人才 气氛（宣传重视人才 理念）；6）巧妙地得到候选人 名单（班级通信录等）。第三节选拔与评估决定招聘环节：能否不增长人满足条件（如岗...
