2025 某单位年终安全工作总结X 公司工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”的要求，根据相关文件和重要会议精神，结合区实际情况，在全面推动安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面积极为领导献言献策，并取得一定成效。现将 20XX 年工作总结如下：一、安全生产目标完成情况（一）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过 0・5。（二）生产安全死亡和 1 — 4 级工伤事故为零事故。（三）重大设备事故为零（四）特种设备定期检验率 1%,合格率 1%；（五）生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。二、安全生产工作开展取得的成绩（一）“保姆式”安逐渐得到改观“保姆式”安逐渐得到改观，全管理 2025 年公司多数部门存在等、催、要等现象，2025 年一些部门（假如糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改，逐渐向“我要安全”转变。（二）安全培训多样化、创新化。20XX 年计划培训***人,截止 11月底实际完成***人，完成计划的 109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等***个工种的实操培训，共计实操培训***人，组织开展职业卫生等***个专项培训班，培训***人次。同时，创新安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺溜竞赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。（三）安全与 5S 有效融合，促现场管理提升今年 5S 推动办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效融合，把 5S和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。20XX 年 1-10 月完善各类标识 687处，其中安全标识 205 处，本年度共收到员工提案 1101 项，有效提案781 项，采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项，改善发生的费用 4.744 万元，年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美的自己-5S 活动 1 小时展示”微信平台，让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参加 5S，激发员工参加热情，让 5S 活动氛围越来越浓厚。开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患 251 处，整改率达到 1 %，有效管控了安全风险。（四）推行管理干部安全包保。我公司制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项法律规范，安全指导服务以解 决 生 产 过 程...
