桃源电大目标管理岗位责任制考评标准（讨论稿）为了全面优化学校内部管理，强化责任机制、激励机制和竞争机制，落实目标管理、制度管理和民主管理，建立客观、公正和公平的管理体制，努力办好电大教育，并结合我校实际，现制定目标管理岗位责任制。一、师德表现 5 分1、坚持政治学习，积极参加各种政治活动,师德形象好记 1 分。如有形象不好，师德败坏的行为一次扣 0.5 分。2、遵纪守法，为人师表，正直厚道记 2 分。如有违法乱纪，惹事生非，挑拨离间等行为一次扣 1 分。3、关怀集体，热心公务，团结同志，乐于助人记 2 分。如出现破坏团结，吵架打架，损害学校利益，损害老师形象的行为一次扣 1 分。4、本年度有违纪违法行为，经学校讨论，实行评先评优一票否决。二、上班出勤 20 分建立正常的上班出勤制度，根据电大实际情况，上午8:30—12:00，下午 2:00—5:00，并由考勤负责人严格考勤，做好记载。因事、因病必须请假，半天以内考勤负责人批假，1 天以内分管副校长批假，1 天以上、15 天以内校长批假，15 天以上教育局领导批假。全年请假 8 天以内不扣分，每超过 1 天扣 0.5 分，每旷工 1 天扣 1 分。本人重病和家属重病等特别情况由学校讨论酌情对待。三、招生工作 40 分包括招生业务宣传工作和实际招生人数。按学校要求完成分配的招生任务记 40 分。每超过 1 人加 0.3 分，每少于 1人扣 0.3 分。认定有效招生人数以入学注册和交清本年度费用为准。全体老师必须群策群力，搞好招生宣传，团结协作，不能为争生源内部吵闹，破坏团结，最低得分不低于 35 分，为了鼓舞招生的积极性，加分不封顶。四、岗位工作 30 分根据电大目前现状，主要有三类岗位。一是专职管理人员，参加班级管理。指负责人、信息技术员考试专干、教务学籍专干、财务专干等工作人员。二是担任部分管理工作，主要从事班级管理。指教材管理、档案管理、食堂管理和办公室等工作人员。三是专门从事班级管理。指专职班主任。（一）专职管理人员，参加班级管理1、管理工作 15 分根据岗位职责，完成本职工作，不出差错漏洞记 15 分。如出现差错 1 次扣 1 分，缺 1 次扣 2 分。2、班级管理 10 分① 完成日常工作记 1 分，每拖欠 1 次扣 0.1 分，每缺 1次扣 0.2 分，出现重大差错失误此项不计分。② 组织学员上网学习，达到规定要求记 1 分，以上级电大随机抽查为准，每月上级电大抽查未达到要求 1 人次...
