浅谈项目施工物资集中采购管理路桥华南工程有限公司统供部 李德友摘要：通过路桥华南公司的物资集中采购，取得了可喜的成绩，正向制度化、法律规范化、系统化方向健康地进展。关键词：项目施工物资 集中采购 众所周知，在公路桥梁施工中，搞好施工物资管理是确保工程质量，工程进度，提高企业经济效益的重要一环。材料成本是工程总成本的最大组成部份，而材料采购是物资管理的源头。过去，公司各项目施工用的材料直接由项目自行采购，因而物资采购管理松散，无法形成集约化管理。经过近几年的不断探究，公司物资集中采购管理已形成，成立了统供部，并取得了可喜的成绩。鉴于此，本人认为：企业在充分调研的基础上，结合自身的实际情况和需要，切实完成自身制度的转变，建立建全企业集中材料采购管理是势在必行。建立并完善材料集中招标统一采购，划分权责，理顺关系，应设立物资统一采购部门，组织供应各项目主要材料。在集中招标采购中，首先是搞好计划管理、了解市场信息，确定目标，做好市场调查、狠抓物资招标采购，为公司领导提供决策的依据。1.搞好计划管理为了便于物资管理各环节正常运作，必须严格根据项目施工组织设计和生产进度计划编制年度（月）统供采购计划，用计划来组织指挥、监督、调节材料的分配、发挥物资采购计划指导业务经营活动的作用。在执行计划过程中，应遵守以下原则，（1）政策性原则；（2）统一性和灵活性原则；（3）实行合理化建议的原则。因此搞好物资采购计划，就能为物资采购提供科学的依据，只有这样才能减少盲目性，增强自觉性。把计划分类统一，根据项目部报的计划，集中数量，统一向生产厂家实行招标采购。2.了解市场信息，确定目标、做好市场预测和调查工作2.1 搞好物资信息管理工作。有人说：经营的核心是决策，决策的核心是信息，信息的核心是调查。过去有些项目经理部在施工中，由于地域的限制，只能了解到某一个地区的信息，对国内大市场信息不灵，造成人力、物力、财力极大的浪费，特别是市场经济的今日，市场情况是瞬息万变的，要使我们能够采购到物美价廉的材料，就要不断地跟踪市场供需信息，按流程确定目标—调查讨论—决策—组织实施，而地域性较强的项目经理部是不可能做到这一点的，必须由一个专门的职能部门执行。只有掌握正确及时的信息，才能实行招标采购，合理确定中标单位。假如说没有抓好信息管理，或信息堵塞、迟缓、就会怠失时机，所以要想把物资采购转移到提高经济效益轨道上来，必...
