2、LAS的绩效考评制度

LAS 绩效考核制度第一章总则第一条目的本制度规定了绩效考核工作的内容与实施的根本领项。第二条绩效考核的意义绩效考核的意义是为了把握、评定职工的工作能力与表现，并具体运用绩效 考核表，按所规定的工程因素，根据本岗位的需要，对员工应具备的能力、工 作态度、在本岗位上的工作完成情况及客户满意度做出测评。1.把握每个员工担当职务的相应能力，并在此根底上，有方案的开发和利 用员工的能力。2.把握每个员工担当职务的完成情况，据此公正地做出待遇上的安排。第三条第三节考核的原则1.以满足需求为原则绩效考核要满足来自以下三个方面需求：来自高层领导的需求一一加强对人的管理，提供和保障公平的评价 考核机制、制度化的业绩管理体系的建设，明确员工对公司开展的 奉献程度和确定奖惩、鼓舞的依据；来自中层管理人员的需求一一清楚了解和掌握绩效考核的工具和方 法，有效地对员工进行评价，确定优劣，以进行适合的奖酬分配、管理和指导下属工 作的方向；来自员工的需求一一了解自己的工作做出后如何评价考核，干好的 程度大小的结果，知道和理解考核的方法、考核的公平、公开、公 正的程度，以决定如何干。2.公开、公正的原则通过职务分析确定公司对员工的期望与要求，制定出客观的绩效考 核标准，将组织对其成员的期望和要求，公开、公正地表示和规定 下来；将绩效考核的活动公开化，进行上下级之间的公开对话；引入自我评价机制。在考核表的设计中，采纳主管考核与员工自我 评价相结合的方法。3.以目标为导向的原则对业绩的考核将以完成期初的目标任务为衡量标准，完成任务的情 况将直接影响被考核人的绩效考核成绩。4.反应的原则即把考核后的结果及时反应给员工。5.制度化、定期化的原则制度明确，每季度进行一次6.准确性、客观性原则量表的设计尽可能的减少操作中可能产生的误差；通过绩效考核对员工的能力与表现做出准确、客观的评价；7.可行性与有用性的原则绩效考核体系将针对各部门的具体情况设计具有确实的可操作性； 并对绩效考核所需的人力、物力、时间都要为使用者的客观条件所 允许。8.以人为本的原则发扬联想的企业文化，坚持以人为本的思想，被考核人有权参加并 监督对其考核的全部过程。第二章绩效考核的内容第四条考核对象的分类1.员工〔部门经理以下、工程经理除外〕绩效考核表。2.工程经理绩效考核。第五条第二节考核表的内容1.员工〔部门经理以下、工程经理除外〕绩效考核表。对员工的绩效考核分...