设备点检管理考核办法设备点检是设备管理中的一项基本工作，通过点检人员对设备进行点检（预防性检查），准确掌握设备运行状况，及时发现设备隐患，实行有效的计划维修和维护，从而改善设备状况，预防设备事故的发生，延长机件寿命，降低维护费用，减少停机时间，提高设备工作效率，保障正常生产
为进一步深化开展此项工作，特制定本管理考核办法
一、点检站职责1、点检站在设备副厂长领导下开展工作，在业务上接受公司专业处室的指导
2、制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准、设备润滑有关规定、检修技术标准
3、编制点检作业计划和与点检工作有关的各种表格
4、 对岗位操作人员进行“四懂、四会”等点检工作的相关培训，对设备维修人员进行点检工作及设备维护的相关培训
5、实施点检作业，点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容完成对设备的点检作业，并及时将存在的设备隐患及故障情况反馈给检修人员处理
6、按时对各岗位工的点检记录进行检查和抽项复检，并及时做好 对岗位操作人员点检业务指导工作
7、对一、二级点检工作中发现的设备隐患进一步检查确认
8、编制设备检修计划，并监督检查检修实施情况和检修质量，做 好检修记录和检修工作总结
9、负责设备运行技术状态的建档和档案管理工作
10、 负责设备备件计划编制、申报、跟踪、管理、存档等相关工作
11、对操作人员执行操作规程情况进行监督和检查，对违章操作者提出处理意见并上报分厂相关领导
12、组织设备事故分析，并提出相关报告
13、 对重点设备进行重点点检，并跟踪、监控、分析，掌握设备 运行状态
14、每周必须（与专业维修工及专业技术人员）对设备进行联合检查，分析劣化点，评价设备性能，发现问题书面通报并限期整改
15、贯彻并落实公司、分厂各项管理规章制度
16、每月对设备的各项技术指标消耗进行分析和上报
二、点检人员职责1、岗位工点检职责（一级点检）① 仔细执
