文件编码：JY-004 湖北晋远酒店设备用品有限公司 绩效考核管理制度 制定日期： 2025/6/1 版次：A 版序：1 修订日期： 第1 页 共 7 页 1.0 目的 通过绩效考核，加强企业运作的计划性, 量化公司管理目标，整合公司资源, 改善管理过程, 促进管理的科学化、法律规范化、数据化、制度化, 确保实现公司经营目标；同时引导、培育员工提高工作绩效, 提升工作能力, 客观、公正的评价员工的绩效和贡献, 为薪资调整、绩效薪资发放, 职务晋升等人事决策提供依据。 2.0 适用范围 本制度适用于湖北晋远酒店设备用品有限公司。 3.0 绩效管理原则 3.1 目标一致原则。采纳公司总体战略目标逐层分解，强化部门目标和个人岗位目标一致性; 3.2客观、公平、公正的原则。以目标计划和岗位责任制为基础，以量化数据和事实为依据；不能量化的指标必须做到可验证；各级考核项目、达到状态、权重、评价标准等的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成; 3.3 采纳关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向; 3.4 成本控制原则。 各部依财务制定的预算计划控制成本目标植; 3.5 采纳考核与指导、反馈相结合原则，加强双向沟通、增强考核效果; 4.0 职责 4.1 董事长：负责确定公司年度经营计划、总体经营目标； 4.2（副）总经理： 4.2.1 确保公司年度经营计划目标的达成； 4.2.2 对绩效管理制度的核准与督导实施； 4.2.3 核准各部门绩效考核指标与目标； 4.2.4 核准绩效考核结果； 4.3 稽核办： 4.3.1 制定和完善考核制度和绩效管理体系； 4.3.2 负责统筹公司绩效管理的培训、组织与有效运行； 4.3.3 收集、审核、汇总考核数据进行分析并及时提交相关部门及处理考评申诉问题； 文件编码：JY-004 湖北晋远酒店设备用品有限公司 绩效考核管理制度 制定日期： 2025/6/1 版次：A 版序：1 修订日期： 第1 页 共 7 页 4.3.4 负责对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚； 4.3.5 根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同进展时期，对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整； 4.3.6 监督各部门对公司总体经营计划目标的达成及考核效果，并提出合理性建议； 4.3.7 对各部门提交的绩效考核数据进行抽查、核实； 4.3.8 拟定考评通知，制定、发放与考评相关的各种表单。 4.4 财务部 4.4.1 负责向各部门提供考核所需的财务数据； 4.4.2 提供相关被...
