BIM 在项目管理协同中的关键作用——算量软件用户价值分析( 4 )杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问讨论表明工程项目约 30%的成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中，工程项目各管理条线海量数据猎取困难，管理只能靠经验拍脑袋
BIM 技术的出现打破了被动的局面，通过数据的创建与共享为项目管理生产力提升价值
一、引言：现阶段项目管理难点建筑业生产力水平几十年来在全世界范围内没有根本性的提升，美国的讨论表明根本性的原因有两点：一是因工程项目的复杂性、非标准化，各条线协同困难，据讨论表明工程项目约有 30％成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中；二是各管理条线实时猎取项目海量数据存在巨大困难
管理过程不是依据实时准确数据而是靠拍脑袋
两个原因导致延误、浪费、错误现象严重，而现在的管理技术、方法无法根本性的突破这两点
先进的 3D、4D（3D 加时间维）算量软件提供的成果 BIM（建筑信息模型）为突破以上两点难题将会起到关键性作用
正因为工程复杂性、产品不标准化、作业流程不标准化，参加作业人员每个项目不同，使一个工程项目整个生产过程协同非常困难
一个工程具有海量的数据，每个数据是关联的，手工的项目管理技术和以往信息化手段都不可能将工程数据完整地整合和有机关联起来，无法提供或无法及时提供项目管理各条线所需要的数据，而 BIM 技术的出现将彻底改变这一切，算量软件已基本具备 BIM建模和数据集成功能
二、BIM 的能力⑴ 将工程中几乎所有的数据（信息）有机集成起来传统的 MIS、ERP 系统无法将工程数据有机集成，根本原因就是建筑工程所有数据不仅海量而且是4D 关联关系，系统据管理要求提供、整理、分析数据，必须将这些数据据 4D 关系组织起来，这就需要一个基于 4D 数据库建筑信息模型（4D·BIM）来组织，数据应据构件关系来组织，MIS、ERP 虽然对信息有集成的能力，
