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IDEX Proprietary & Confidential本讲目的•任务通过提供现场巡视可使用的实践工具了解您在现场管理中的职能。通过提供现场巡视可使用的实践工具了解您在现场管理中的职能。•学习目标了解现场的概念以及现场管理如何推动过程维护和改进。了解现场的概念以及现场管理如何推动过程维护和改进。了解如何设计现场管理和对照表。 了解如何设计现场管理和对照表。 提供可以立即使用的实用工具。提供可以立即使用的实用工具。IDEX Proprietary & Confidential精益领导力词汇词条定义可视化展示／管理一种可视化信号，标明需要处理的异常状况。例如计数板、看板、阴影板、防呆错装置。可视化管理 通过工具、部件、活动，以及系统（生产部门和办公室）绩效指标的来直观展示工作状况，让每位人员可清楚地了解相关系统的状态。 绩效展示体系工作途径中的一种可视化过程，包含业务目标、标准和实时实际业绩，使每个人参与解决问题，从而实现整体业务目标。5S 是指以 S 开头，描述有益于在工作现场 ( 车间和办公室 ) 执行视觉管理和精益管理的五个术语。五个用日语表示的六西格玛术语，即：整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU ）和 素养（ SHITSUKE ），翻译为英语为整理（ Sort ）、整顿（ Straighten ）、清洁（ Shine ）、规范（ Standardize ）和素养（ Sustain ）。 5 个为什么 任何时候发生问题时不断提问为什么，目的是超越表面现象找出根本原因。现场巡视日语 “现地现场（ Genchi Genbutsu ）”的英语表示。即亲自到实地察看实际生产状况，掌握一手信息，查找浪费点，解决实际问题。现地现物是丰田模式的核心原则之一，通过亲自到现场观察情况，来确认发生事件的真实信息或数据。见：现场 (Gemba) 。 领导标准工作一项贯穿整个领导链的结构过程，用来标准化各级别的日常工作行为，包括提供常规培训、亲身到现场并积极关注持续改善，过程合规和员工发展，以及创造连续学习和消灭浪费的文化。浪费 消耗资源且不能为客户创造价值的浪费行为。站立会议在各工作单位 / 部门的每日例会。现场 “ 现场（ Actual place ）”的日语表示方法。指工作实际发生的地点。均衡化 “ 均衡化（ Peaceful level order ）”的日语表示方法。捋顺和按次序排列需求的行为。“均衡化（ Heijunka ）”可以是次序方框、计划或日程表。通过整个价值流，“均衡化（ Heijunk...