EPC 项目分包管理方案1、分包管理目的为法律规范建设项目相关方的管理行为，给专业分包提供优质管理与服务，提升工程整体履约水平，结合项目管理的总体构架，转换形成本分包管理
本分包管理从分包方进场管理、设计管理、采购管理、合同管理、技术协调、进度管理、施工质量管理、安全文明施工管理、施工现场协调管理、接管理、信息与沟通管理、检测与调试管理、工程收尾管理等方面对工程总承包、分包管理行为进行约束
2、构架与职责2
1 分包管理架构（1）工程总承包根据项目实际情况，结合项目组织架构形式及各职能部门分工定位，明确工程总承包管理活动及管理职责，以做好各项工程总承包管理和服务工作
（工程总承包分包管理架构见图 2-1）项目管理班子图 2-1（2）专业分包管理行为准则要点（表 2-2）
表 2-2 各阶段管理要点提示表管理管理要点适用流程、表单环节分包的进场管理（1）分包商《文件提交清单》及计划的审核；（2）分包进场交底；（3）分包商进场需求、计划管理
附件 13，附件 14，附件 15，附件 16分包商的采购管理（1）《分供商采购分项实施计划》管理；（2）分供商商资格准入管理；（3）物质（设备）进场验收管理
附件 17，附件 18技术管理（1）技术方案管理；（2）图纸会审与洽商变更管理；（3）科技创新管理
附件 19，附件 20进度管理（1）分包商的进度计划制定、监控与调整；（2）分包商工期延长申请；（3）配合建立项目进度计划数据库；（4）运用末位计划者体系
附件 21，附件 22，附件23，附件 24，附件 25，附件 26，附件 27,附件28，附件 29，附件 30，附件 31施工质量管理（1）分包商《质量管理实施计划》；（2）质量创优；过程质量控制；（3）成品保护；（4）分包商质量内部考核
附件 32，附件 33，附件 34，附件 35，附件36，附件 37安全文明施工管理（1）
