EPC 项目物资采办管理1.EPC 物资采办工作的总体安排与资源配置1.1 概述EPC 项目部响应招标文件中关于“物资采办管理”的相应要求，本着竭诚为业主服务的思想，以保证工程工期为目标，合理部署采办资源，保质、保量、高效完成采办工作。（1）根据设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采办质量满足业主的技术要求；并保证采办全过程的安全。（2）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采办计划，并严格依据采办计划组织物资采办工作。（3）在总结西气东输、川气东送、兰郑长、西气东输二线、其他铁路、公路等工程采办管理的基础上，有效推行集中采购管理；结合采办计划对整个物资采办活动实行动态管理，根据计划实际执行情况及时实行纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。（4）确保根据业主招标文件规定的采购程序，对大宗物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到保障工程质量和进度，最大限度的维护和保证业主的利益目的。1.2 物资接保检运方案为满足工程建设需要，EPC 项目部制定了合理的物资接保检运方案，根据业主招标文件要求，并经过现场实地调研，确定本合同项设置大理州中转站。中转站主要存放钢材、水泥、外加剂及透水盲管等各个隧道共同需求的的物资。中转站岗位设置：站长 1 人、保管员 2 人、统计员 1 人、HSE 管理员 1 人，合计 5 人。为保证物资的接收、保管与发放，保证隧道建设项目所需物资保质、保量、准时供应到位，EPC 项目部将严格遵照业主制定的《中转站管理实施及考核细则》，中转站人员严格遵守保管保养操作规程，做到收发物资堆码有序、标识准确、资料存档法律规范，所中转物资不腐、不损、不丢，各类物资收发手续完整、记录清楚、数量准确、资料齐全、具有可追溯性。准确了解工程物资的供应动态和施工单位的需求信息，并按发货清单或出库调拨单要求及时做好各项物资中转工作。1.3 EPC 项目部采办工作界面根据招标文件关于采办管理各方职责的分工和采办管理工作界面的划分，EPC 项目部工作职责包括以下内容：（1）依据招标文件及初步设计确定的物资规格和数量，响应投标和并进行报价，根据《EPC 工程总承包合同》以及项目经理部的相关要求，提供相关服务。（2）组织大宗物资的招标或谈判、签订物资采购合同，中转站管理以及所有物资的中转调拨等方面的工作。（3）根据项目整体控制计划要求，...
