EPC 项目物资采办管理1
EPC 物资采办工作的总体安排与资源配置1
1 概述EPC 项目部响应招标文件中关于“物资采办管理”的相应要求，本着竭诚为业主服务的思想，以保证工程工期为目标，合理部署采办资源，保质、保量、高效完成采办工作
（1）根据设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采办质量满足业主的技术要求；并保证采办全过程的安全
（2）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采办计划，并严格依据采办计划组织物资采办工作
（3）在总结西气东输、川气东送、兰郑长、西气东输二线、其他铁路、公路等工程采办管理的基础上，有效推行集中采购管理；结合采办计划对整个物资采办活动实行动态管理，根据计划实际执行情况及时实行纠偏措施，确保物资到场满足工期要求
（4）确保根据业主招标文件规定的采购程序，对大宗物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到保障工程质量和进度，最大限度的维护和保证业主的利益目的
2 物资接保检运方案为满足工程建设需要，EPC 项目部制定了合理的物资接保检运方案，根据业主招标文件要求，并经过现场实地调研，确定本合同项设置大理州中转站
中转站主要存放钢材、水泥、外加剂及透水盲管等各个隧道共同需求的的物资
中转站岗位设置：站长 1 人、保管员 2 人、统计员 1 人、HSE 管理员 1 人，合计 5 人
为保证物资的接收、保管与发放，保证隧道建设项目所需物资保质、保量、准时供应到位，EPC 项目部将严格遵照业主制定的《中转站管理实施及考核细则》，中转站人员严格遵守保管保养操作规程，做到收发物资堆码有序、标识准确、资料存档法律规范，所中转物资不腐、不损、不丢，各类物资收发手续完整、记录清楚、数量准确、资料齐全、具有可追溯性
准确了解工程物资的供应动态和施工单位的需求信息，并按发货清单
