一．学习实践简介 ERP 即企业资源计划,其基本思想就就是围绕市场竞争得需求建立企业内外部各种资源计划,利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源得“供应链”加以整合。ERP 沙盘模拟就就是一种体验式得互动学习，它涉及整体战略,产品研发，设备投资改造,生产能力规划，物料需求计划,资金需求计划，市场与销售,等多方面。在实训模拟中学习与认识 ERP 沙盘及其在企业运营中得重要性,了解真实企业得运营过程,身临其境地进行操作。ＥＲＰ包括了管理、生产、财务、营销等多方面得内容,通过实验,置身于一个实际企业得战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程,使我们对企业得整个经营管理过程有了非常透彻得了解,并能洞悉企业成功得关键要素，帮助我们来提升自身企业得经营决策水平。培育我们得团队协作精神,提高我们得逻辑思维能力组织与计划能力,创新能力与及时应变能力。模拟实训将我们班得同学分组组成了 14 个模拟公司，然后通过实战演练达到培训与学习得目得。我们组由我担任 CEO,杨盼盼担任生产采购总监,赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监。二、认知学习过程描述1.经营过程 前期投入大量得资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够得生产能力满足顾客得需求,也就就就是我们能接更多得订单且能按时交货。 经营得第一年我们就开始着手我们得企业战略,把一条手工线改造成了半自动。但就就是在广告投资方面,我们得眼光没有其她组高,导致了订单金额不就就是很高，这也对下一年本地市场 B 产品得订单与广告投入造成了很大得影响。 第二年我们想第三年主营 C 产品,所以就购买了一条柔性生产线，一条全自动与两条手工线，但就就是柔性生产线得安装时间就就是一年,所以我们相当于就就是亏了。考虑到我们要购买生产线与现金数量,还有广告得投入，我们申请了大量得长期贷款，但就就是期末我们得现金数量很少，这对中间几年得影响很大。这一年我们还就就是亏了。 后来受到之前得影响,导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏了不少，吸取上两年得经验,我们投入了大量得广告投入,终于拿到了比较好得订单，但就就是由于设备维护费太多与资金得流转让我们还就就是亏了2.扮演角色我在Ｅ RP 沙盘模拟实训中扮演 CEO 得角色。作为一名ＣＥ O,她要对所有得事情负责，特别就就是在公司得启动阶段。作为一名 CEO,她也要对公司得成败负责。所以公司运作,市场,战略,财务,销售等等,这一切都落到了 CEO 得肩上。CE Ｏ得职...
