复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-CB-LC007版本：1.0工程预算管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目标：加强公司工程预算的法律规范化管理，提高工程预算工作的效益。2.适用范围：公司所有工程的预算的编制、审核等工作。3.术语和定义：3.1预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采纳的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。4.部门职责：4.1 区域审算合约部4.1.1 作为工程预算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任；4.1.2 负责施工单位工程预算的复审工作，确保其准确性；4.1.3 负责组织主体工程预算的编制和预算分解工作。4.2 相关部门：4.2.1 区域主管领导负责审核审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见；4.2.2 集团成本管理中心负责确审核区域审算合约部编制的预算，并提供修改调整指导意见；4.2.3 集团主管副总裁负责审批预算，并提供修改调整指导意见。5.工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出0 工程预结算工作的一般规定0.1 施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。0.2 委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨活动步骤及说明负责部门/负责人输出询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。0.3 工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括：材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）；工程合同（包括合同审批表）；施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记；双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书；工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）；其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。1 根据施工图纸拟定预算书1.1 区域...
