概念设计管理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图2. 2. 流程概况流程目的为法律规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导及参加部门技术管理部（主导）、成本管理部、营销管理部、项目经理部门流程中承担职责分管副总裁1、审批《概念设计任务书》。2、 评审并批准概念设计。技术管理部总经理1、 审核《概念设计任务书》。2、 参加《概念设计》评审。研发设计中心1、收集和分析项目设计资料。2、编制《概念设计任务书》并组织评审。3、组织对概念设计进行评审。成本管理部1、提供成本控制建议。2、 参加概念设计任务书及成果的评审。营销管理部/项目经理1、 参加概念设计任务书与成果的评审。3.工作流程3.1 设计资料准备3.1.1 研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：1) 日常产品讨论成果、产品配置标准等资料2) 已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3) 《宗地自然条件表》4) 《宗地社会条件表》5) 《竞争楼盘设计信息表》6) 《竞争楼盘列表》7) 《项目可行性讨论报告》8) 《项目定位建议书》3.1.2 研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参加评审人员共同签字确认。3.2 《概念设计任务书》的编制和评审3.2.1 研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。3.2.2 研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。3.3 设计单位选择3.3.1 研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。3.4 概念设计3.4.1 研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。3.4.2 设计过程控制1) 在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期沟通工作，填写《设计沟通信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。2) 研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初...
