HR 该如何协调新老员工关系，才能化冲突为双赢？在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新进展.但是就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有一个适应过程,新来员工的比例越大，也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更加加强,其中，不可能避开的会出现新老员工的冲突和对立，当触及到老员工利益时，老员工更容易抱团来解决问题，最终可能会形成两败俱伤的局面，对企业也会产生很大的负面影响。那么如何避开这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？新老员工的冲突在哪里？新员工入职很大程度上基于对公司未来的期许、薪酬的提升、职业通道上的提升、专业、兴趣等各个方面，而每名老员工在入职时其实的关注点和新员工差不多，但是随着时间的推移，老员工的各方面的价值观念和进展目标都会出现一定的改变，因此会与新员工有所有差异，常常有老员工感叹：想当年，我们和你们一样，现实是残酷的……”当这种对公司的不同认知带来的差异积累到一定程度的时候，就会引起人员的不满，尤其涉及到利益上的差别时,就会形成新员工和老员工之间的冲突.因此首先，我们应该了解，新老员工对于公司的各个方面的观念差异在哪里？如下所示,新老员工在价值观、工作认知、职业进展、物质需求、工作行为上都会有所不同.这种不同是基于新老员工在公司环境中所处的时间长短和与企业文化融合程度的高低形成的，因此不存在严格的明确的界限划分，随着时间的推移，新员工逐步变成老员工，其价值观、行为方式等也会逐步向老员工的价值观和行为方式等靠拢.现差异切、新员工害房工♦拄个人利缺忧于利益*件企蛆仙希俯现认同壁干商,昨踞全业次优制岛域-比较筑说您业利伯人的和蛀*比技认同於此的怖施邺对★业”匕电零曲魅关注部 i J f/rf：工作认知- 时诲或倪工住认抽不耶童闻周刊-工作上的制新尊摧短多-校容胳撬女柄枝上作上城型重拔*魅担用于开找个-耐成此上作柯对队桩 1 比损金而•H 作上不太莎路枝盘新挂术新雄说・工伸上不痍意开林安争，更买噩彳尊职业找展•血求职做的快速提汁柯白眼供的驻观，射企业品责于森晓春和皋拿•叫 1 书 M 升更箕注携袖利进展推力•此柬池中的桂宣阿升州博人尊 W，野企业的蚯里于虫*飘位的提升更看重历史货 MMIHS 用物质时-新*上此关注徘 IK 的在争力，时福科倘美注嗖不商*比盟城洼胴团核翰伽站畀•胡水上...
