中国 ABC 汽车零部件有限公司文件编号** 一_M—一贝俏/贞数第 1 页共 7 页人力资源管理程序修订版次1.0生效日期1 目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训、招聘、岗位调动等措施，确保从事影响产品要求符合性和质量管理体系覆盖的所有人员都能够胜任要求。2 适用范围适用丁质量管理体系中的影响 QMS 绩效和有效性的承担任何任务的人员3 职责3.1 综合办是人力资源管理的归部门，负责公司所需要岗位人员能力的规定、招聘、培训、绩效考核等工作实施。3.2 总经理批准岗位说明书并提供资源。3.3 总经理批准年度培训计划。3.3 各部门按各自的职责开展本部门的培训并做好记录，交综合办汇总。4 工作程序4.1 人员能力的确定从事的工作影响 QMS 绩效和有效性的所有人员应是胜任的，对其能力的评价应从教育、培训、技能和工作经历等方面考虑。综合办（人力资源）组织编制《岗位说明书》，阐明各岗位能力要求，经管理者代表审核，总经理批准后，作为公司人员选择、招聘、评价和安排培训的主要依据。内部审核员（包括体系审核员、制造过程审核员、产品审核员）和二方审核员、培训师的能力规定及评价按《审核员、培训帅能力及评价规定》执行。4.2 达成能力的措施应按以下顺序考虑员工能力的达成，满足公司对人力资源的需求。在职培训4.2.1.1 主要岗位人员每年至少应进行一次岗位技能培训和考核，由所在部门负责人组织，合 格者方可上岗。培训方式培训视具体情况和培训规模可实行内部培训（包括上级对下级的培训、跨部门培训、技 术研讨沟通）和参加外部专题培训等多种方式。4.2.1.2.培训需求中国 ABC 汽车零部件有限公司文件编号c 一_M—一贝俏/贞数第 2 页共 7 页人力资源管理程序修订版次1.0生效日期各部门在每年 10-11 月向综合办（人力资源）提交 培训项目征求表4.2.1.2.踣训计戈 Ua ）综合办（人力资源）在每年 12 月底，根据各部门下一年度的培训需求，结合公司的经营方针、年度经营计划，制定下一年度培训计划，报总经理批准后丁下一年度实施。b）培训计划的变更或计划外培训，由综合办（人力资源）调整《年度培训计划》，报分管副总经理批准。实施培训4.2.1.3.内部培训a）各部门主管依《年度培训计划》安排及工作需要，对有关人员进行岗位技能、安全、质量意识、管理知识等培训，由培训主管依年度培训计划”选用安排内部老师或请外部老师到厂授课等方式组织各项培训。各培训负责人...
