人才培育管理方法1.0 总则1.1 目的建立和完善集团人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选方案以及在职培 训等人才培育与开发方案，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为 集团可持续开展提供智力资本支持。1.2 原则坚持“内部选拔培育为主，外部专业人才引进为辅 的培育原则，并实行“统一规划，分级管理 的方式进行循环培育。1.3 人才培育目标集团人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行 的人才培育政策，即集团培育专家 型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人 才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。1.4 人才培育组织体系集团建立“统分结合 的人才培育体系，职能部作为人才培育的基地负责人才培育对象的初步甄 选和人才培育方案的具体实施，人力资源部作为集团人才培育的组织协调部门负责人才培育规划、 人才甄选标准和程序的制定、培育对象确实定和培育方案的统筹安排。1.5 主要内容1.5.1 关键岗位继任者与后备人才的甄选；1.5.2 人才调配；1.5.3 后备人才培育管理； 1.5.4 人才培育的考核评价;1.6 适用范围集团各职能部门、子公司。2.0 关键岗位继任者和后备人才的甄选2.1 目的通过科学的人才测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团用人及 人才晋升理念。2.2 甄选条件2.2.1 任职资格及条件2.2.1.1 高层管理2.2.1.2 副总监级以上职务，年龄要求 45 岁以下，所学专业与岗位对，MBA/硕士/中级职称以上 优先。〔适用于外部人才甄选〕2.2.1.3 知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素养较强，并且服 众的假设。〔适用于内部人才甄选〕2.2.1.4 能力素养：主要包括战略规划、团队领导、创新能力、全局观念、制度构建、沟通能力、企 业认同等七个方面。〔适用于内外部人才甄选〕2.2.2.1 中层管理2.2.2.2 经理级职务，年龄要求 40 岁以下，所学专业与岗位对，MBA/硕士/中级职称以上优先。〔适用于外部人才甄选〕2.2.2.3 知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素养较强，并且服 众的假设。〔适用于内部人才甄选〕2.2.2.4 能力素养：主要包括客户意识、方案能力、执行力、开拓创新、责任感、企业认同、自律性 和学习能力等八个方面。〔适用于内外部人才甄选〕2...
