****有限公司2025 年 反贿赂管理体系管理评审计划 记录编号：评审目的评价公司反贿赂管理体系建立、实施以来，管理体系充分性、适宜性、有效性，包括评价管理体系改进的机会和变更的需要
参加人员 公司领导、各部门负责人时间地点2025 年 08 月 20 日在会议室召开管理评审会议评审工作准备管理评审的输入：a) 以往管理评审提出措施的落实现状；b) 与反贿赂管理体系相关的内外部因素的变化情况；c) 反贿赂管理体系的绩效信息，包括以下趋势：1) 不符合项和改进措施；2) 监视和测量结果；3) 审核结果；4) 贿赂报告；5) 调查结果；6) 组织面临的贿赂风险的性质和范围；d) 解决贿赂风险所实行行动的效果；e) 持续改进反贿赂管理体系的机会
针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施
评审准备工作要求：各责任部门或个人针对上述评审内容作好相应准备，尽量形成书面资料报告备注本计划由人力资源部张贴于公告栏，不作分发
编制： 审批： 日期：2025-08-10管理评审应准备的资料(管理者代表)一．反贿赂管理体系建立及维护公司从开始对 ISO37001：2025 管理体系进行实施，结合最新版的国际标准，在总经理的大力支持下，工作小组将公司的 ISO37001：2025 体系综合成公司的《反贿赂管理手册》，并于 2025 年 4 月 10 日正式实施
公司反贿赂管理体系于正式颁布运行到现在，公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求，按文件规定法律规范各项工作
体系办也对各部门分别进行了运行辅导，使各部门工作基本符合管理体系的要求
在管理层的支持下，反贿赂管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效
二、管理方针及目标、指标与管理方案公司制定了管理方针，体现了以预防为主、持续改进的反贿赂管理体系原则
可提供制定和评审反贿赂目标
