****有限公司2025 年 反贿赂管理体系管理评审计划 记录编号：评审目的评价公司反贿赂管理体系建立、实施以来，管理体系充分性、适宜性、有效性，包括评价管理体系改进的机会和变更的需要。参加人员 公司领导、各部门负责人时间地点2025 年 08 月 20 日在会议室召开管理评审会议评审工作准备管理评审的输入：a) 以往管理评审提出措施的落实现状；b) 与反贿赂管理体系相关的内外部因素的变化情况；c) 反贿赂管理体系的绩效信息，包括以下趋势：1) 不符合项和改进措施；2) 监视和测量结果；3) 审核结果；4) 贿赂报告；5) 调查结果；6) 组织面临的贿赂风险的性质和范围；d) 解决贿赂风险所实行行动的效果；e) 持续改进反贿赂管理体系的机会。针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施。评审准备工作要求：各责任部门或个人针对上述评审内容作好相应准备，尽量形成书面资料报告备注本计划由人力资源部张贴于公告栏，不作分发。编制： 审批： 日期：2025-08-10管理评审应准备的资料(管理者代表)一．反贿赂管理体系建立及维护公司从开始对 ISO37001：2025 管理体系进行实施，结合最新版的国际标准，在总经理的大力支持下，工作小组将公司的 ISO37001：2025 体系综合成公司的《反贿赂管理手册》，并于 2025 年 4 月 10 日正式实施。公司反贿赂管理体系于正式颁布运行到现在，公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求，按文件规定法律规范各项工作。体系办也对各部门分别进行了运行辅导，使各部门工作基本符合管理体系的要求。在管理层的支持下，反贿赂管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。二、管理方针及目标、指标与管理方案公司制定了管理方针，体现了以预防为主、持续改进的反贿赂管理体系原则。可提供制定和评审反贿赂目标、指标的框架。公司把管理方针传达给每个部门及员工，要求所有员工参加学习并理解。经过培训、宣传，管理方针基本得到所有员工的理解和贯彻。 公司所制定的反贿赂目标、指标是对管理方针的量化体现，其量化值均是可测量、实现的，反贿赂目标、指标已分解至相关部门。根据公司的管理方针及各职能部门的职责情况，由管理者代表制定，总经理批准颁布的《管理方针》，规定了相关责任部门、责任人和检查频次。根据近几个月的统计，反贿赂目标、指标达成情况良好（详如附件）。二．组织结构、人员配置及职责权限、设备设...
