销售部绩效考核管理办法一、 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与制造性，特制定本办法。二、 范围 适用于分公司销售部全体人员。三、奖惩管理1、奖励管理机制1.1 晋升机制：岗位职等进行上调（1）销售部职业进展规划图（2）考核办法① 考核体系组成：定量指标权重 60%+定性指标权重 40%② 考核指标划分：（见下表）销售助理销售总监销售经理销售副总销售顾问集团销售管理中心2、惩处机制2.1 降级2.1.1 考核体系组成及指标权重划分（见下表）晋升方向定量指标 60％定性指标 40％考核周期 连续 xx 超额 xx%完成公司业绩目标．团队管理能力．决策分析能力．宏观调、管控能力年度连续 xx 超额 xx％完成公司业绩目标．团队管理能力．统筹规划能力．逻辑、分析能力年度连续 xx 超额 xx％完成公司业绩目标．团队管理能力．沟通协调能力．市场开发、拓展能力半年度连续 xx 个人业绩超额xx% 完 成 公 司 业 绩 目标，团队业绩超额 60%完成公司业绩目标．团队管理能力．沟通协调能力．渠道开发维护能力．执行能力半年度连续三个月度个人业绩超额 80％完成公司业绩．执行能力．团队协作能力．自我学习拓展能力季度 ．执行能力．团队协作能力．自我学习拓展能力月度集团销售管理中心销售副总销售总监销售经理销售顾问销售助理五、本方案经人事行政部拟订、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。2025 年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，猎取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。降级方向定量指标（60%）定性指标（40%）考核结果 ．一个自然年度公司业绩目标达成率．团队管理能力．决策分析能力．宏观调、管控能力评分<40％调岗评分〈60%降 2 级评分<80％降 1 级一个自然年度公司业绩目标达成率．团队管理能力．统筹规划能力．逻辑、分析能力评分<40％调岗评分〈60%降 2 级评分<80％降 1 级连续两个季度大区业绩目标达成率．团队管理能力．沟通协调能力．市场开发、拓展能...
