“9S”管理实施方案为适应现代企业进展，提升工作现场管理水平，培育高素养员工队伍，树立企业良好形象。经公司讨论决定：2025 年在公司内部推行以 9S 管理为主要内容的标准化管理活动。推行 9S 现场管理工作不仅可以完善公司生产现场管理制度、改善工作环境，而且可以提升工作标准，保证安全生产。实施 9S 管理，有助于促进员工素养的提高，建立和谐的企业进展环境，增强责任感，实现公司管理效能的持续增长。为有效推动 9S 管理工作，确保各项工作的有序进行，根据公司实际情况，特制定开展 9S 管理活动实施方案：一、开展 9S 管理活动的指导思想和基本原则指导思想：努力构建现代企业管理模式，提高公司的管理水平，创建法律规范、和谐、高效的进展环境。基本原则：（一）坚持理论联系实际；9S 管理是许多知名企业经过实践检验，能够有效提高生产效率的管理办法，但每个企业有不同的进展环境，我们要结合工作实际，选择合适的管理标准，确定工作重点，扎实推动。（二）坚持统一领导、有序推动；根据工作安排，公司将有计划开展推动 9S 管理工作，制定推动工作进度，各部门根据不同阶段推动要求，积极配合落实各项具体工作。（三）坚持因地制宜、注重实效；公司各部门根据统一制定的 9S管理活动标准和要求，结合本部门的管理特点制定适合本部门的具体标准和方法，从基础工作做起，做到有的放矢确保效果。二、9S 管理基本内容和目标要求（一）9S 管理活动基本内容：1、整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。2、整顿：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。4、清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁明亮的工作环境。5、安全：一切工作均以安全为前提，管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督；对不合安全规定的因素及时举报、消除、制止；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。6、节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素，内部挖潜，杜绝浪费。7、服务：培育服务意识，做好各项服务工作。8、满意：树立终生学习的理念，深化学习各类知识，相互学习，取长补短，提升自已综合素养。9、素养：每位职工养成良好习惯遵守规则，从心态上养成好习惯，有美誉度。（二）通过开展 9S 管理活动要达到以下目标：1：对公司制度标准进行法律规范化，整体提升公司现场管理水平，提升产品品质和人员素养，提高工作效率。2...
