充满活力的海尔文化2025 年“世界著名品牌 500 强”榜单在日本东京发布，共有 88 个中国品牌企业上榜，海尔集团榜上有名。 据悉，“世界著名品牌 500 强”由世界品牌组织、美中经贸投资总商会、美国世界著名企业联盟联合推选。本次评选重点考察入选品牌企业在过去连续 15 年里经营、管理、品牌提升等各个方面的表现。此次入选的品牌企业不仅具有良好的品牌提升、维护和管理经验而且均是行业最具竞争力的领军品牌。这些入选品牌企业年营业收入均超过 100 亿美元。案例介绍 一提起海尔，大家就会自然的联想到海尔兄弟的形象和“真诚到永远”的口号。海尔集团创立于 1984 年，前生是依靠引进德国电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂。在经历了 25 年的进展历程后，如今的海尔集团已经进展成一家大型综合跨国公司，其产业涵盖家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了 29 个制造基地，8 个综合研发中心，19 个海外贸易公司，全球员工总数超过 6 万人，已进展成为大规模的跨国企业集团，2025 年海尔集团实现全球营业额 1190 亿元。海尔集团的进展战略如下四个阶段：名牌战略阶段（1984 年—1991 年） 特征：只做冰箱一个产品，探究并积累了企业管理的经验，为今后的进展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992 年—1998 年） 特征：从一个产品向多个产品进展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1999 年—2025 年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2025 年— ）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从 2025 年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个进展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。海尔的“吃休克鱼”理论 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段： 先是“大鱼吃小鱼”...
