一 管理制度的意义是什么? 1、企业管理制度本身就是一种法律规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的法律规范与规则来统一行动、工作，假如没有统一的法律规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。 2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的法律规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则＝法律规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、运用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于法律规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。 3、法律规范实施企业管理制度是需要法律规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是法律规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规则的；第二，实施法律规范性的制度全过程是法律规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是法律规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是法律规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不法律规范的状态。 二、企业管理制度的法律规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的法律规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的法律规范不一琮是适应的法律规范，常常变化的法律规范也不一定是好法律规范，应该根据企业进展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的进展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应...
