一个完整的项目管理流程从一个项目提出到结束，根据 ISO91： 20 的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告根据公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，根据公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》
在这里，要对风险进行评估
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出 30%
假如这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证
新技术，一般是需要先期做一些知识储备
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失
以上过程产生项目经理
以下步骤在项目经理的参加和指导下进行
3、初步设计由项目经理负责编写
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等
在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师根据该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，根据该《硬件详细设计》做原理图、PCB 和物料清单；提交给生产部门，做 PCB 和采购物料；提交原理图给软件工程师
在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，
