七个经典小故事教你如何管理员工来源：伯乐觅-企业口碑网（www.boleme.com）对于管理者来说，如何管理和激励员工是一个很麻烦的过程，管理者很多时候会无从下手，甚至感到头疼。而员工没激情，工作敷衍，缺乏沟通都是会严重影响公司利益的。轻松一下，看看以下的七个经典小故事，让你领略到管理的一些简单却很有用的东西。一、分工[故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察情况，发现有部队操练时有一个奇怪的情况：在操练中，总会有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，一动不动。调查之后得知操练条例就是这样规定的。原来，条例是遵循的用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差。现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。 [分析] 管理的首要工作就是进行科学分工。每个员工都有其明确的职责，才能提高工作的效率。假如公司是一台的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。假如队伍中有人滥竽充数，无所事事，给企业带来的不仅仅是人员成本的增高，而且还会引起其他员工心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。 二、标准 [故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”[分析] 主持其实犯了一个常识性管理错误，没有提前公布工作标准，从而造成小和尚做一天和尚撞一天钟。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，容易导致员工的努力方向与公司整体进展方向不一致，造成大量的人力物力资源浪费。员工在没有参照标准的情况下，容易导致自满情况而工作懈怠。制定工作标准要做到数字化，与考核联系起来，注意可操作性。而员工则应该把公司标准作为完成工作的最低标准，最终完成一定要高于工作标准才行。三、体制 [故事] 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有自己分粥的那一天才是抱的。后来他们...
