专业技术职位序列管理办法（2009 年 11 月 17 日 三峡财综〔2025〕53 号）第一章 总则第一条 为建设适应三峡财务公司（以下简称“公司”）进展需要的高素养专业技术人才队伍，拓宽员工职业进展通道，更好地激励和保留优秀人才，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 专业技术职位管理坚持培育与使用相结合，坚持公平、公正、公开的选聘原则，选聘名额根据工作需要，择优选聘，动态调整。第三条 本办法适用于公司全体员工。第二章 专业技术职位设置第四条 专业技术职位设置（一）根据公司业务情况及专业类别划分，目前设立八个序列：客户服务序列、投资讨论序列、财务管理序列、风险管理序列、信息技术序列、信贷管理序列、人力资源序列、行政综合序列。（二）根据专业技术职位知识、能力、职责的不同要求，专业技术职位设三个职位层级：首席师、资深专业师、高级专业师。详见《三峡财务公司专业技术职位序列设置表》（附件一）。第五条 专业技术职位定位（一）首席师，是公司本专业领域进展方向的把握者和专业技术权威，是专业技术类职位的最高职位。负责主持公司级重大专业难题的攻关工作和创新工作，负责专业技术体系和专业技术队伍建设工作，指导本专业下属专业师开展工作。（二）资深专业师，为公司专业领域某个方面的专业带头人，行政上接受所在部门负责人的领导，专业上接受本专业首席师指导；负责本部门细分专业领域的专业技术领导工作，主持本专业重点项目或方案的设计，指导本专业下属专业师开展工作。（三）高级专业师，为专业技术骨干，行政上接受所在部门负责人的领导，专业上接受本专业首席师和资深专业师指导；负责本专业某一项目、方案或系统设计，从事功能模块的设计、优化工作。第三章 选聘第六条 选聘组织（一）专业技术职位选聘小组由公司副总经理、相关部门负责人、各专业的外部专家组成，人数为 7—9 人，选聘小组负责向总经理办公会提交选聘人选建议名单，由总经理办公会决定聘任人选。（二）选聘日常工作由综合管理部负责。第七条 职数管理由公司总经理办公会核定当年各级专业师的选聘职数，定期公布。第八条 资格条件（一）申请专业技术职位人员需具有良好的职业操守，身体健康，前三年的年度绩效考核结果为合格及以上。（二）专业技术职位选聘实行定量与定性指标相结合的方式进行，学历、职称、相关工作年限、论文发表等作为选聘的必需要素，专业能力与工作业绩作为选聘评价要素。专业技术职位任职...
