专业组设计管理关键节点及重点(3 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
研发专业组关键工作节点及重点 专业组的核心价值：在方案设计、扩初设计阶段，确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实
即，设计阶段的项目成本优化和控制
设计优化的原则：对非客户敏感点，合理利用法律规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本
专业组的具体工作：1
设计管理(占 80%) 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段，把控结构、设备专业相关的设计成果，如：各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等
在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点，从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处
技术支持(占 20%) a)施工配合(项目部)：参加施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验收等
每周安排固定时间(暂定每周一天时间)到各项目上处理后期重大设计变更等，参加项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通沟通
b) 工程招标(造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评标等
c)“三新”技术的推广应用(造采部、工程部)：研发部、造采部、工程部(组建专业小组)共同协作完成
收集、考察、研讨“三新”技术，从设计、施工、造价、后期维护等全方位评价其可行性
d) 标准的梳理及更新(工程部)
设计管理关键工作节点及重点：为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业，最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程
一、设计管理关键工作节点及重点：二、专业组参加把控的文件：(参加讨论会、会议纪要会签、内审意见)1
设计条件资料(公司提交给设计院)1) 设计合同(设计范围、工作内容等)2) 产品配置标准3)
