专业组设计管理关键节点及重点(3 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。研发专业组关键工作节点及重点 专业组的核心价值：在方案设计、扩初设计阶段，确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即，设计阶段的项目成本优化和控制。设计优化的原则：对非客户敏感点，合理利用法律规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。 专业组的具体工作：1.设计管理(占 80%) 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段，把控结构、设备专业相关的设计成果，如：各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等。在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点，从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处。2.技术支持(占 20%) a)施工配合(项目部)：参加施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验收等。每周安排固定时间(暂定每周一天时间)到各项目上处理后期重大设计变更等，参加项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通沟通。b) 工程招标(造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评标等。c)“三新”技术的推广应用(造采部、工程部)：研发部、造采部、工程部(组建专业小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新”技术，从设计、施工、造价、后期维护等全方位评价其可行性。d) 标准的梳理及更新(工程部)。 设计管理关键工作节点及重点：为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业，最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。一、设计管理关键工作节点及重点：二、专业组参加把控的文件：(参加讨论会、会议纪要会签、内审意见)1.设计条件资料(公司提交给设计院)1) 设计合同(设计范围、工作内容等)2) 产品配置标准3) 扩初/施工图设计任务书4) 施工图设计指引2.设计成果文件(分供方提交给公司)1) 水土保持报告2) 环境评价报告3) 初勘、详勘勘查报告4) 各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见5) 总图评审、户型评审讨论会6) 方案、扩初、施工图图纸及各阶段相应的结构专业(必需提供结构建模电子文件/基础及挡墙计算书)、设备专业计算资料。7) 乙方开始扩初/施工图设计时需向甲方提供结构专业统一技术措施，内容必需包含：a)工程概况；b) 设计遵循法律规范、规定及措施；c)设计活荷载及相应系数；d) 主要结构材料选用...
