专业薪酬设计方案岗位绩效工资实施方案(讨论稿)为加快企业分配制度改革的步伐, 增强企业的市场竞争力, 体现效率优先、 兼顾公平、 按劳分配的原则, 逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制, 经公司讨论决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中, 调减固定部分, 扩大活的部分, 在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核, 将员工的收入与工作成果挂钩, 与企业经济效益挂钩, 既反映不同岗位的责任差考核, 又反映劳动技能和劳动成果的业绩, 体现岗位技能与责任在经营管理中的作用, 充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性, 促进公司管理水平和经济效益的提高。一、 岗位绩效工资制的实施原则1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长, 员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。2.员工工资收入与个人贡献挂钩, 与企业经济效益挂钩。3.工资构成上固定部分要小, 活的部分要大。4.坚持按贡献分配的原则, 适当拉开岗位工资的档次。5.因事设岗, 因岗设人, 以岗定薪, 破除平均主义和论资排辈的现象; 以岗位定工资, 充分体现同岗同酬, 多劳多得, 实行一岗一薪、 易岗易薪的工资分配办法。6.工资分配要向知识和制造价值倾斜, 向科技和销售岗位倾斜, 向责任风险大的岗位倾斜。7.建立企业实际的双重岗位划分标准, 具体分为: 管理类、 技术类、 研发类、 生产类、 辅助生产类、 后勤服务类。二、 分配形式1.公司领导根据公司规模和效益实现情况, 实行经营者年薪制。其计算公式为: 经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、 工程技术人员、 辅助生产人员、 后勤服务人员实行岗位绩效工资制, 按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩, 浮动计算收入。其计算公式为: 月工资收入=年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制, 以生产片区为考核单位, 每生产片区按完成产量与生产计划完成率、 产品出成率、 质量优级品率、 安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入, 其计算公式为: 月工资收入=年功工资+岗位工资×生产片区月考核指标系数+绩效工资×个人考核系数其中, 关键岗位工资实行岗内分级, 个人按所在岗内具体工资等级计算工资4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制, 其计算公式为: 月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片...
