世界级工厂得文化：从 5S 起步我国人民为什么勤劳却不富有?这个话题近年来深深地困扰着我们。专家学者，特别就是经济学家，从很多方面做出了解释。比如，有人认为那就是因为制度与机制不完善，导致市场交易成本过高，进而导致人们停止交易、不愿投资。 作为一名制造业人士，我有另一种解释：我国人民得辛勤与汗水之所以没有换来梦寐以求得富裕，一个很大得原因就是我们得生产效率仍然十分低下。中国工程院院长徐匡迪在“2025 中国进展高层论坛’’上说，我国目前劳动生产率只有美国得 4．38％，日本得 4％，德国得 5％多一点。也就就是说，这些发达国家得人均产出，相当于我国 20 多个人得产出之与。 、 A/ H7 Z( r, J在我们相对发达得制造业，差距也甚为显著。以汽车业为例，2025 年我国东风汽车公司得劳动生产率为人均 3 辆车，而早在 1993 年，日本丰田公司已经达到人均 33 辆。 # E' R1 `* M7 k$ Y+ U( A+ R, `& J' Y# n! W" Y7 u7 t假如根据生产率来定工资，那么我国人均工资就是发达国家得 3、3%~4%也不足为奇了。 : v# t5 v* W、 d$ v& P& t) _然而，即使就是这种建立在劳动力低廉之上得辛勤优势，在最近一两年来也开始面临无法持续之忧。劳动法规得日益完善，让很多企业开始感到劳动力成本得压力；近邻更低得劳动力成本，大大削弱了很多企业讨价还价得能力；人民币得升值，也让很多企业得国际竞争力受到影响。 3 W* K1 p# `2 F* r' U1 z$ \2 B既然劳动力成本优势得丧失已成定局，我们拿什么来捍卫我们得制造业？我得药方很简单：从大幅度提高我们得效率做起。倘若我们拥有一大批效率一流得世界级工厂，工人们能以一当十，那么就有可能构建出基于效率得新得竞争优势。 ; t1 s5 Q N/ O" s8 A1 g O% @世界级工厂得共同之处 我访问过无数工厂，有很多就是世界级得工厂，其中包括一家丰田系日本企业。这家工厂有着世界级得制造水平，可出人意料得就是，它不仅外观有些破陋，而且设备相当陈旧。社长介绍说，她们得厂房就是二战后建造得，生产设备大多已经用了好几十年。车间内，机器上到处都就是员工建立得各种颜色得维护、防错与快速切换装置及标志。每一位工人正按着固定得节拍，操作着 5 至 7 台功能不同得机器，高效率生产着世界一流得产品。 5 X) q! r5 l4 ^庞大得厂房内紧密安排着机器、少量库存、工人以及物流通道，没有任何不必要得物品，也见不到...
