个人绩效考核(模板)(2 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。个人绩效考核评分表说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（B、个人业绩考核表），于次月考核。评分程序上由员工自评，直接上级初评，第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复评。最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。部门： 考核月度： 被考核人： 考核人：A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核类别考核项目考核内容好较好 一般差很差 自评初评复评工作态度40分可靠性：在上司不常常给予检查的情况下，按时按质按量完成培训工作任务，并及时向上司汇报进展。责任感：能勇于承担自己的责任，工作仔细负责。积极性：主动完成本职以外的工作任务；主动改进工作方法，不断提高工作效率。服从性：积极配合上司完成工作，遵从上司的工作指示与安排。团队合作：在工作时表现热诚，积极地影响其他同事，与上级、同事、下属相处融洽。40-3332-2524-1716-98-0工作能力40分专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作程序、方法及其他要求。独立工作：能独立根据工作程序有效出色地完成工作。协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工作目标。主动建议：积极主动，参加工作改进建议或方法，主动改善工作效果。学习能力：积极参加培训或学习，在工作中努力学习，不断主动提高自己的工作能力与技巧。40-3332-2524-1716-98-0纪律20分出勤纪律：遵守公司各项规章制度。20-1716-1312-98-54-0合计（满分 100）B、个人业绩考核表类别考核考核项目考核内容完成情况权重自评初评 复评备注职责计划100分固定考核内容月访问代理商数量目标： 家实际完成 家，完成比率 %10%用人部门根据员工工作职责或月度计划完成情况，列出重事项、设置考核权重并月开发代理商数量目标： 家实际完成 家，完成比率 %30%代理商开发特约商户指标任务完成比率目标： 家实际完成 家，完成比率 %20%代理商铺设 POS 机任务完成比率目标： 台实际完成 台，完成比率 %20%代理商特惠商户指标任务完成比率目标： 家实际完成 家，完成比率 %20%根据完成情况 给 予 评分。代理商已签约的特约与特惠商户的维护管理工作目标： 家电话回访记录目标： 家上门回访记录解决问题内容 1、实际完成 家电话回访 2、实际完成 家上门回访。 3、解决问题内容完成：（ ） 4、完成比率 %10%浮 动考 核内容跟进预付卡特约商户合同10%合计100%….…】（】《>—#；?"：^|!?、}￥;—、、)—。}；
