第十章 责任会计第一节 组织结构与责任会计一、组织结构（一）直线职能式组织结构---集权制（二）事业部组织结构---分权制二、责任中心及其类型（一）责任中心是指企业的一个组成部分，其管理人员要负责某些具体的生产经营活动。1、随着公司的进展，其高级管理层就会划分出若干责任区域，即“责任中心”(sibilate center), 并指派下属经理进行管理。2、对各级主管人员的业绩评价,应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。（二）责任中心主要类型1. 成本中心 (cost center): 其经理人员仅对成本负责的责任中心。2.收入中心(revenue center): 其经理人员仅对收入负责的责任中心。3.利润中心(profit center): 其经理人员要对成本和收入负责的责任中心。4.投资中心(investment center): 其经理人员不仅要对成本和收人 , 还要对投资负责的责任中心。三、责任会计1、责任会计 (responsibility accounting )是根据经理人员管理责任中心所必需的有关信息来考核每个责任中心业绩的一个系统。2、责任同样离不开会计核算。会计核算意味着业绩考核 , 即将实际业绩与估计业绩进行比 较。3、这种将经营职责、会计核算和业绩评价相结合的系统常被称为责任会计。其会计核算与报告起着关键作用。四、组织结构与责任会计（一）责任会计制度必须适应企业组织结构（二）集权组织结构形式下的责任会计制度（三）分权组织结构形式下的责任会计制度五、实施责任会计的基础和条件（一）合理划分责任中心，明确规定权责范围（二）编制责任预算，确定各责任中心的业绩考核标准（三）区分责任中心的可控和不可控费用（四）合理制定内部转移价格（五）建立健全严格的记录、报告系统（六）制定合理而有效的奖惩制度（七）评价和考核实际工作业绩（八）定期编制业绩报考第二节 成本中心的业绩评价一、成本中心1、一个责任中心，假如不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。2、成本中心往往是没有收入的。3、成本中心有两种类型（1）标准成本中心（2）费用中心二、成本中心的考核指标1、标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本。2、标准成本中心的产品质量和数量有良好的量化方法,假如能以低于预算水平的实际成本生产出相同的产品,则说明该中心业绩良好。3、标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策,这些决策由上级管理部门作出,或授权给销货单位...
