中小企业员工关系管理 随着我国市场经济的深化进展和经济全球化步伐加快,越来越多的中小企业已经熟悉到提升员工关系〔管理〕对促进企业可继续进展起到关键作用，下面是我为您整理的关于中小企业员工关系管理，希望对你有所帮助。 中小企业员工关系管理存在的问题 (1)缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。据估量，中国年度营业收入规模在 2 亿以上的企业存在清楚战略愿景的不到 20%。很多企业也提出了远大的目标，但是目标的制定缺乏员工的参加，目标的宣贯远远不够，关于愿景的不认同也就在所不免。 (2)对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。他们常常在短期利益和长期利益之间摇摆不定，例如，诚信固然重要，但不诚信但却能带来业绩的行为往往得到褒奖，导致评判员工关系管理的是非标准模糊不清。 (3)缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理根本的缺失。员工关系管理的根本是内部公平，内部不公平体现在激励、职业进展、授权等方面。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。 (4)员工关系管理的主体不清楚，直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认。在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。人力资源部为公司员工关系管理的组织部门，广阔的直线经理是员工关系管理的首要负责人，他们互相支持和配合，从而确保企业目标的实现。企业内部员工关系或者人力资源管理最大责任者是董事长或者总经理，但是这一观点在很多企业得不到确认，导致企业员工关系管理水平和效果得不到有效的体现。 (5)员工必须求的实现程度不高，作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。目前企业关于合同、协议等契约比较重视，但对心理契约普遍忽视，企业没有清楚地了解每个员工的必须求和进展愿望，并尽量予以满足，也没有对员工的必须求进行适当的引导，导致员工必须求期望的实现程度不高，老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。 公司刚刚起步，员工关系的处理办法 员工一直是推动和制约企业进展的因素。员工关系，好比一柄双刃剑，处理得好，会大大推动企业的进展。假如处理 不好，则会严重制约企业的进展，甚至可能让企业倒闭。结合本人的经历，小结出在创业的初期碰到的主要问题及对策，以资共享，希望起到抛砖引玉的作用。 主要问题： 1、 什么时候必须要招新员工?什么时候员工已经过剩?...
