中小企业生产成本控制存在的问题与对策2025 年春会计本科 冯佩珊一、中小企业、成本控制概述中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规 模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇 用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。我国现有的中小企业占企业总数的 99%以上，截至 2025 年，我国中小法人企业数量超 过10 万户，贡献 GDP 约 60%左右，提供城镇工作岗位近 80%，成为国民经济进展的重 要支柱和动力。近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处于 升值通道，中国已经逐步告辞低成本时代。对于依赖“成本驱动”，并处于全球产业链低端 的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，中小 企业将面临新的冲击。事实上，中小企业感到实业难做的一个重要原因是，传统制造业利润 被成本上涨因素抵消殆尽。因此，改进企业成本管理成为中小企业破除瓶颈，加快进展的重 要突破。而且对于一个企业来说，成本是企业产品定价的基础，是影响企业经济效益的关 键所在，直接影响着企业产品竞争力的高低，同时成本管理作为企业管理的一个分支，是直 接关系到企业生存、进展、获利的关键要素，因此企业需加强成本管理以提高竞争力。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范 围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列 预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。二、中小企业生产成本控制存在的问题1、生产成本管理不严1.1 原材料采购：很多中小企业在采购原材料的时候普遍存在找熟人买，找固定的一两 个供应商买，加上中小企业购买数量比较小，这样直接导致原材料价格没有竞争，从而提高 了采购成本。有很多采购员因为业务不熟练，对市场上的产品分类不够了解，缺乏必须具备 的专业知识和技能。使得企业对于原材料和服务的采购无法进行有效的管理，导致部门工作 效率低下。另外，许多中小企业在采购人员的差旅费报销方面管理较为宽松，致使许多不实 的差旅费报销也形成了产品的生产成本。还有很多中小企业在采购过程中采纳原始的纯手工 劳动方式，没有实行现代信息化经营，或者只是实行了有限程度的现代化。在表面上，这样 做节约了硬件成本的投...
