中能煤田“四四三”文化传承管理纪实近几年以来，陕煤化神南中能煤田公司---陕西中能 XXXX 有限公司(以下简称中能公司)坚持文化引领，从转变人的思想入手，传承“四无管理”和“四线卡位”，创新“三位一体”新文化，有力地解决企业转型升级过程当中遇到的诸多管理难题
一、融合多元文化，“四无”管理变粗放为精细中能公司初期，存在融而不和、优而不强、快而不好、多而不坚等问题,如何把股东的想法变成公司的宪法，把中能的宪法变成企业的章法，把中能的章法变成企业的管法，把中能的管法变成员工的干法，把员工的干法变成社会的看法作为中能首要解决的问题
中能从融合多元文化入手，提出“决策系统无失误、管理系统无缺陷、操作系统无违章、运营结果无事故”的“四无”管理系统文化，通过结果导向的过程管理，预防为主的精细管理、杜绝问题的提升管理、颠覆传统的创新管理、辩证思维的人本管理，解决人的思想问题
在具体操作时要求决策要签字、执行要下单、结果要考核、损失要买单
根据各岗位的工作内容实施表格化管理，内容载明任务名称、工作标准、完成时间、决策人及决策内容、执行人及执行情况、考核人及考核结果，按工作流程，定期跟踪反馈，实现闭环管理
公司生产效率持续提升，利润连年翻番，“四无”系统管理获得中煤政研会文化管理品牌
二、坚持以文治企，“四线”卡位让员工凝心聚力随着公司升级进展，中能坚持以文治企，在“四无”系统管理的基础上，推行“四线”卡位管理，即：上线目标引领、前线风险预控、中线核心创先、底线警示教育
通过人本管理凝心聚力，提升管理水平和全员的执行力，增加企业和员工的风险防范意识，实现企业转型进展和个人增值
中能公司结合实际情况，以上线、前线、中线、底线的卡位为运转机制，以明确工作目标为引领，以岗位风险防范为保障，以创新关键业务为核心，以遵守相关规章制度为基础，从而使企业和员工提高执行力和工作效率，使每个人的工作思路、工
