也谈班组管理

也谈班组管理班组是企业的细胞，是管理的基础，是各项任务最终的接受者、执行者。班组管理的强弱往往能反映出企业的活力、生机，班级建设的好坏直接关系到一个企业的进展。而作为兵头将尾、不仅是一名管理者，又是一名普通员工，与班组员工朝夕相处，一句话，一个行为都真真切切被员工看在眼中、记在心头的班组长则是这一过程的关键所在。 一个合格班组长长应具备的条件 第一个是自身素养要高。班组长必须具备一定的文化水平、政治觉悟，对新思想、新技术能够及时的吸收和掌握。这样才能在管理过程当中得心应手。第二个是业务技术要精。为工班长负责指挥作业，只有对自己岗位的业务，对所有班组内的各项业务技术过硬，大伙才会服气。三是管理水平要高。班组长不但要敢管，还要善管，不能当“老好人”，遇到矛盾回避，谁都不得罪，这样只能使班组管理失控。班组长要善于管理班组人员，充分调动每个人的工作热情，使员工和睦相处。 班组长要避开四种批判 批判不是指责，而是一种心与心的沟通，同志式的帮助和教育。批判是一门艺术，假如正确运用，就能有助于我们工作的开展，思想的进步，假如运用不当，就会造成事与愿违和工作被动。因此作为基层工班长在批判时要避开四种批判。 第一个是批判不分对象、场合和事情的大小，常常是眉毛胡子一起抓，结果是不但没有起到改善工作的效果，反而挫伤了平日表现较好的员工的自尊心，影响了他们的工作积极性、兴趣。 第二个是对常犯一些小毛病或者平常遵守纪律不够好的员工批判过多，鼓舞较少。逢事不忘，逢时必批，使得大家一听到有事，准能想到他，久而久之被批判者也就渐渐无所谓起来。 三是批得太直，没有一点回旋余地，有时甚至不问清红皂白，把人批得一无是处，也就是人们常说的不给一点面子， 四是泛泛而谈，没有针对性，不是就事论事，而是过滥过细，并且有时上纲上线，其结果是一棍子打死一班人。 班组长要从源头上预防和治理腐败。 班组最终要对员工的工资奖金进行二次分配。应该说个别班组肆意进行分配、随意购买、随意列支，是一种腐败的源头，会在员工中造成极坏的影响。员工的工资奖金是员工的劳动所得，最终应该分配给员工，其管理和使用必须坚持公开、透明和按劳分配、兼顾公平的原则，以有利于保证安全有序生产，有利于促进员工队伍稳定，有利于提高员工生活福利，有利于调动员工的生产积极性、兴趣。 班组管理应避开走“三条胡同” ——全面管理班组，避走“小胡同”。有些工班...