交货期承诺及保证措施篇一：交货期的承诺交货期的承诺假如我方中标，订货合同签订后，我方将严格根据合同 要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装 运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将根据合同中 要求的交货期，按时交货和提供服务。保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时， 投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解 决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产 车间的过程都是根据质量管理及时安排时间，完全有能力满 足客户的供货时间。如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的 困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期 一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量 保证金中抵扣。如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我 方将与需方协商解决。篇二：保证交货期的措施保证交货期的措施为了保证按期交货，特制定以下措施：一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产 部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、 材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、 浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他 们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、 生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指 挥，对作业计划完成情况。进行跟踪讨论、分析，牢牢掌握 生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补 救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期， 不断对比计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整， 动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生 产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供 应，每天对比检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内 部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素养，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材 料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类 别整齐堆放，避开由于材料供应不及时或出现质量问题而耽 误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保 养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使...
