1、目的针对特定产品和合同项目，对产品实现的过程进行合理的策划，实行必要的措施实现产品的目标与要求。2、适用范围适用于特定产品和合同项目实施过程的策划和控制。3、职责3.1 总经理依据特定产品和合同项目，下达产品质量目标。3.2 生产副总经理负责产品实现的策划，审批，签发质量计划或施工组织设计，并组织实施。3.3 生产技术部负责产品实现所需过程的策划，组织编制产品和项目质量计划，审批分公司／项目部编制的小型及单一专业的项目质量计划，并指导实施。3.4 质量管理部负责质量计划实施的监督，检查。3.5 分公司/项目部负责与本单位相关过程的策划，编制小型及单一专业项目质量计划，并组织实施。4、工作流程序号过 程 内 容实 施 单 位总经理生产副总经理生 产技术部市场经营部分公司／项目部1确定产品质量目标2策划产品实现的过程3合同交底4组织参加设计交底及图纸会审5组织编制质量计划6质量计划审核7质量计划审批8实施大冶有色建筑安装有限公司程序文件文件编号YSJA/CX－71产品实现的策划控制程序A 版第 0 次修改2025.10.18 实施5、控制要求5.1 总则5.1.1 确定特定产品质量目标时，应考虑顾客，法律法规，产品特性要求。同时还应关注产品实现的过程与公司质量管理体系相一致。5.1.2 根据确定的产品质量目标，策划产品实现所需的过程及过程之间的流程关系和相互作用，并保证各过程获得资源的支持。5.1.3 产品实现的策划过程主要有：投标过程，采购过程，施工和服务提供过程。适当时，还应考虑支持性过程，如信息管理，人员培训，基础设施的维护和服务提供，工业安全和防护设备的使用，支持性服务等。5.1.4 产品实现的策划结果应形成文件，并传递给相关单位和人员。通过对策划的过程进行有效控制，确保实现产品的目标与要求。5.1.5 产品实现的策划结果的输出形式为：质量计划或施工组织设计。5.2 质量计划编写的内容1)质量目标和要求; 2)质量管理组织和职责;3)施工管理依据的文件; 4)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5)场地、道路、水电、消防、临时设施规划;6)影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7)进度控制措施;8)施工质量检查、验收及其相关标准;9)突发事件的应急措施; 10) 对违规事件的报告和处理; 11) 应收集的信息及其传递要求;12) 与工程建设有关方的沟通方式;13) 施工管理应形成的记录;14) 质量管理和技术措施;15) 施工企业质量管理的其他要求。5.3 质量计划的实施和控制5.3...
