产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标得达成，推动项目进展，本着奖优罚劣得原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，就是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务得员工所给予得奖励，不就是工资得必定组成部分，其有无、高低，直接根据在项目中得工作表现，而非法定或规定得范畴。2、原则性规定根据项目参加人员各岗位职能，根据对项目贡献大小与完成得时间、进度、质量分别确定不同档次与数额得奖金标准及相应得考核标准；每次项目领取奖金得人数不固定，每位在项目工作中表现优异得员工均可获得；奖金与过失处罚无直接得必定联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金得发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。3、奖惩条件及考核项目具体得奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；项目就是否应该获得奖金以及最终实际发放得奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参加项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小与完成得时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人得年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；假如下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任得大小，则将依据该违规情况得具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%-100%奖金得处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其她本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖惩实施考核表格表 1：项目综合考核表项目考核内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量就是否达到预期要求就是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目就是否按时完成就是/否项目就是否出现重大责任事故就是/否项目就是否可以获得奖金就是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理意见及签字：评审小组意见及签字：...
