产品经理产品规划方案在日常工作中，产品规划我想大家都并不陌生，即使没写过，也应该在各种场合见到过。特别是在规模较大的公司，产品规划会做得更多，这也是高阶产品经理、主管、总监们必备的一项技能。看过很多写产品规划的文章，但总感觉有些繁琐，掺杂的内容太多，放一堆专业高深术语，然而最后让人看不懂，因此我就分享一下我个人的思路，希望能对大家有所帮助。我们先来说说为什么要做规划。日常生活中，我们自己也会有各种各样的规划与计划，像我们的职业规划、假期出行计划、购房计划等等。只不过规划相较计划来说周期更长、范围更广、内容也更宏观（没有那么具体），但底层思考逻辑大都是一致的，都是为更高成功率地达成某个目标，而做的一连串的事情。比如我们计划买房，首先看内部，目前自己手里有多少钱，家里能给出多少钱，能借多少钱…算一算自己最终能拿出多少钱。然后再看整个外部的市场行情，不同的区域，不同房型的价格，划定一个大致目标，大概自己能买哪个区域的什么户型。了解目标跟现状之后，为实现买房这个目标，我们就得开始将目标落实到行动了，比如：不该花的钱不花、每月固定存一定数额的钱、通过一些额外方式赚点外快……我们还会有一个大致的时间表，什么时间完成首付的 50%、什么时候完成 80%、什么时候到 1%。同时我们也要做好风险预判，防止掉坑，比如：被不靠谱的小中介欺骗、房子周围有垃圾场、隔音不好等等。拿整个买房计划的流程来看，基本分为几步：目标一＞内部分析一＞外部分析一＞落地举措一＞计划时间表一＞风险预判。其实做产品规划跟买房例子的思考框架是一致的，只不过填充内容不同而已，所以大家也不要觉得很复杂，其实很多事情都是相通的，都可以在我们日常生活中找到答案。通过规划，让我们在一段时间周期内有一个前进的方向，集中资源投入到核心、的事情上，否则就很容易出现东一榔头、西一棒槌的现象，事情做了很多，但最终并没有产生实际的价值。02讲完生活中买房计划的案例，接下来我们来聊聊如何做产品规划。跳状价tft 摩析虬阶遑既如，内*分折1.现状分析现状分析分为内部跟外部，内部就是看自己，通过分析说明现在的产品中存在什么问题，例如:用户流失严重、用户互动积极性降低等等，数据是最有说服力的，因为内部的数据情况我们都能拿到，所以这部分尽量放数据。外部就是看别人，看整个行业或相关行业的产品，特别是竞品，看他们是怎么做的，假如做了，效果怎么样、他们的优点是什么、...
